是劉鑾熊釋放的煙霧彈嗎？劉鑾熊的作為確如好友傳言。原來，劉鑾熊在大股災中，全係損失足足超過十億港元。

    痛定思痛，劉鑾熊之後覺得狙擊、炒股風險頗大，如今全係公司，並起來也算一隻龐然大物，還是把狙擊的業果鞏固為宜。

    於是,劉鑾熊就此展開一係列令人眼花鐐亂的供股以及私有化計劃，目的就是為了消化之前所得。

    當時股評家稱：劉鑾熊的供股和私有化與狙擊換湯不換藥，不同之處是，原先的狙擊是“打劫”別家上市公司的大股東，以此來獲得利潤，現在的供股及私有化是“抽”自己公司小股東的“血”，以此來擴大自己的股份。

    劉鑾熊這樣的做法已經嚴重損害到了旗下公司其他大小股東的利益,於是在香江就演出一幕幕令人啼笑皆非的鬧劇。

    1990年7月,劉鑾熊想要將華置私有化,還沒有得逞，劉鑾熊的潮汕老鄉——灣灣商人黃周旋，突然間就提出了想要收購劉鑾熊及其家族所控的愛美高及華人置業。

    股市狙擊手反被狙擊，這可真是應了華夏的那一句老話，“剃人頭者，人亦剃其頭”。

    當時的港台傳媒沸沸揚揚，更有人以“替天行道”為標題，報道評價這一股壇奇聞。

    劉鑾熊之前狙擊積怨甚多，名聲不佳，現在有了這惡果，大家自然很開心，很多傳媒都稱呼黃周旋為白衣騎士，想要搬著小板凳看好戲的人，不知凡幾。

    黃周旋當時是為灣灣僑福建設主席，在香江擁有估值約九十多億港元的陽明山莊，同時也是（香江）明仁企業主席,傳說當時的黃周旋獲得到匯豐銀行五十億港元—七十億港元信貸支持，是有備而來,並不是像劉鑾熊“趁火打劫”般的狙擊，而是要想要將愛美高與華人置業為池中之物，大戰一觸即發。

    劉鑾熊身為職業狙擊手，更有公司醫生韋理斯輔佐，早已把愛美高係股權結構組合得天衣無縫。

    當時劉鑾雄持有愛美高48.2％股權，而愛美高持有華人置業50.9％股權，華人置業又持有中華娛樂69.9％股權，中華娛樂持51％保華股權。

    以小搏大，層層遞控，所以愛美高係市值高達三十八億九千萬港元。

    要知道在數年前，劉鑾熊還是個小小電扇製造商，隻有愛美高這個小小的電風扇製造廠，當時也僅僅一億港幣出頭，而如今卻成為股市地產小巨人，就以其能量，其實就預示著黃周旋捉住的是難剃的刺頭。

    黃周旋當時聘請了匯豐銀行旗下的獲多利公司為財務顧問，於8月1日正式宣布收購愛美高及華人置業的正股和認股權證，兩家公司共作價八十六億三千萬港元，黃周旋想要收購得五成以上的愛美高和華人置業股權,就需動用近五十億港元的現金。

    在過去，劉鑾熊曾逼迫嘉道理家族割肉保江山，如今劉鑾熊亦步其後塵，割肉保江山了——不得不以被炒高的市價，到市場吸納正股和認股權證。

    此役從8月1日延續到10月15日見分曉，最後以黃周旋收購失敗而告終。

    黃周旋畢竟比不上包玉鋼的實力，可是不敢出台更優惠的價格吸引小股東，最後隻收購到愛美高8.14％股權、華人置業34.06％股權以及若幹認股權證。

    幾乎所有的香江人稱都黃周旋雖敗猶勝，大大威水香江，為當初“遭劉鑾熊欺淩者”出了一口冤氣。

    當然還有人又說劉鑾熊雖勝猶敗，頭雖然未被黃周旋整個剃下，卻也剃得頭破血流，形容枯槁。輿論如此喝倒彩，由此可以看到劉鑾熊民心幾何，可見一斑。

    當時的香江素有打工皇帝的稱謂，意指打工族中的高薪者，當時的香江有很多位打工皇帝。

    而由於劉鑾雄素好標新立異，故有人創造出“打工上帝”一同，給劉大人冠之。

    其實現在公司法的角度來看，產權人為所有股東，即為老板；而公司的所有受薪人員都是打工者。為老板，享受其股份權益；而董事長支取薪金，卻是以打工者的名義，即是為眾股東打工的。

    劉鑾雄在全係四公司支取的袍金，一年高達1億港元，創造了當時的香江之最。

    所以很多傳媒道：“為眾股東‘辛苦’打工的劉鑾熊，豈止是打工皇帝，簡直是打工上帝！”

    根據從1990年6月愛美高以及華人置業四係股東年會爆出的奇聞，**度，愛美高當年股東應占盈利四千七百萬港元，而董事6人，袍金高達四千六百萬港元，僅剩下一百萬港元打發眾股東；華置盈利一億五千六百萬港元，董事6人袍金三千六百萬港元；中娛虧損六千一百萬港元，董事6人仍支袍金兩千三百萬港元；保華虧損五千三百萬港元，董事4人仍索袍金六百萬港元。

    這真的是咄咄怪事，自然遭致董事局外所有股東的強烈不滿，當然也遭到證券界的非議。

    劉鑾熊家人解釋這是董事局開會通過的，所以是合理的。全港輿論嘩然，董事局大人開會為自己定“天文袍金”，竟是合理？不能說是蠻橫無理，但是至少是滑稽可笑。

    其實早在劉鑾熊狙擊香江大酒店之時，就有一位股評家說：“劉鑾雄完全知道自己在機構投資者及私人投資者眼中的形象，他應該樂於改變這一形象。”

    1987年10月大股災後，劉鑾熊複出股市，不再狙擊上市公司，而隻作商業投資與係內控股調整。

    故劉鑾雄贏得“牧羊人”雅號。股民頗覺新鮮，如見一家老字號狗肉鋪掛出羊頭一樣惹人矚目。

    但是很可惜，牧羊人的雅號未能叫開。不久人們發現，劉鑾熊秉性不改，仍然在狙擊，隻不過把狙擊的對象從大股東移至小股東。

    劉鑾熊為了投資物業，頻頻供股集資；他的私有化計劃，總是趁公司市值遠遠低於實際資產時進行。

    抽水機的綽號，便是由此而來。粵語中，水即是錢，可見劉鑾熊泵水的勢頭有多猛，胃口有多大。

    除非是炒股老手，芸芸股民，被吸進劉鑾熊泵頭者，沒有一個不縮水的，沒有一個權益攤薄的。

    劉鑾熊泵水之凶，單單從1992—1993年問的十四個月，愛美高一間公司就供股集資四十三億港元。故有人說劉鑾熊就像果黨敗退內地時的中央銀行，日夜開印鈔機印金圓券套取金銀外幣，劉鑾熊發行的新股票，與當時的金圓券又有什不一樣的呢？

    劉鑾熊全係公司，真的是年年“爆醜”，歲歲出新。

    小股東萬炮齊轟劉鑾熊夫婦及其弟劉鑾鴻。更有甚者，直接去兩局議員辦事處、港督府及聯交所呈遞請願書，向證監處投訴，控其剝削小股東。

    但是劉鑾熊的做法高明就高明在這，盡管眾人指責他“心狠手辣”，他的作為卻不算違法。

    當時的聯交所與證監處多次譴責劉的行徑，但是劉鑾熊依然置若罔聞，一意孤行。

    終於，劉鑾熊於1993年11月問完成私有化宏圖。

    劉鑾熊的重組集團股權關係，是真正的拆骨拍筋，任憑其他股東吵得天翻地覆，但是劉鑾熊卻能拉一派，打一派，各個擊破。

    集團最多時擁有5間上市公司（愛美高、華人置業、中華娛樂、保華、中策），到了之後減至最初上市的一間，隻不過以華置取代母公司愛美高的上市地位。而劉鑾熊的集團，從一家電風扇製造企業成為一間名符其實的地產公司。

    劉鑾雄一共持有華人置業七成以上股權，即使可能攤薄，也足以保證五成以上的股權，可謂鐵打江山了。

    華人置業的市值超過二百億港元，而劉鑾雄也因此臍身了香江超級富豪之列，而且在1994年度，香江準十大財閥榜，劉鑾雄幾跌之後仍掛末席。

    當時的股評家吳小明，在1994年1期的《資本》雜誌刊文感歎道：“劉鑾熊家族十年來努力地進行供股、私有化等重組活動，致使小股東的股價與利益下單一步步地被攤薄，更要忍痛將股票以低於資產淨值廉讓，眼巴已看著大股東吞噬利潤。故此，10年以來，小股東們也異常‘勞碌’，包括就公司私有化、合並、供股以至董事袍金等問題，在股東大會上聲嘶力竭地炮轟劉鑾熊家族，或遊行請願，公然寫大字報直斥劉鑾雄。自愛美高上市後至私有化前，這種大小股東的抗衡活動，從未停止過“今天，劉鑾雄再不需要以此等手法去汲取‘別人的金錢’，因為愛美高係10年間在劉鑾熊兄弟的栽培下已茁壯成長，擁有一係列熱門物業，並且磨刀霍霍，準備北上內地的房地業大幹一場，由華人置業蛻變為真正的‘華人置地’了。”

    而劉鑾熊夫婦是生意上的非常好的最佳拍檔。別的不說，就說一年一度的股東年會，5間公司，一年就有5次。

    據統計，劉鑾雄10年間出席股東年會僅僅3次一一他實在不堪眾股東萬炮齊轟的憤怒場麵。

    每次年會，都是其愛妻寶詠秦出麵，替代劉鑾熊做眾股東的出氣筒。