比如說鋁電一體項目。

    去年的限電斷電，著實傷到了不少工廠。

    因此，對於這個新項目，他們無比支持。

    而蕭明誌要做的，就是對這些項目進行嚴格的審批。

    比如說徐向磊，當時雖然因為他的化整為零策略，批得比較快。

    但是對於他個人的審查，也是絲毫沒有打折的。

    要不是他確實人品高潔品行端正，這項目就算再怎化整為零，那也是批不下來的。

    不過，不少人都認為，徐向磊之所以成功，是因為陸懷安給他背了書，想了辦法。

    畢竟新安集團可是很少會加入其他項目的呢。

    對於這些說法，陸懷安就第一個不信。

    如果是這樣，那他之前在北豐投資的各種公司，還有各地投資的工廠和各種項目算什？

    真當投資不要錢的嗎？

    隻不過是他沒必要去宣傳這些罷了。

    本身投資就是他們自己的事情，悶聲發大財嘛！

    不過，蕭明誌就有些頭疼了。

    因為但凡宏觀調控，難以避免的就是需要對各種企業的調控和分配進行詳細分類並規劃。

    這是個細致活兒。

    畢竟國營企業和民營企業的調控，待遇有所不同是肯定的。

    尤其麻煩的是，現在很多人並不認可宏觀調控。

    “為什要調控啊？現在不挺好的？”

    “我們就是為了更好的發展才開始各種項目的啊，哪錯了嗎？”

    “經濟這樣越來越好不是好事嗎？”

    如此言論不絕於耳。

    可是，這並不能動搖蕭明誌他們的決心。

    因為進行宏觀調控的依據，並不在於個人觀點，而是根據宏觀經濟出現了令人擔憂的過熱現象，尤其是在重化工業領域，一旦發現投資量過大或者企業增長速度過快，到了非控製不可的程度，那，就得進行宏觀調控了。

    也因為今年負責這件事情的人是蕭明誌，所以當他下達通知之後，眾人紛紛閉了嘴。

    嗯，蕭領導開了口，這事就肯定是得做成的。

    如果可以不做，他就不會說這個話。

    這個時候，好些人便發現，原來蕭明誌的風格，在推進事情的時候，其實挺好的。

    就是說一不二，別人也不敢來他麵前胡攪蠻纏。

    因為這些通通都沒有用。

    陸懷安也很配合，看到文件之後，第一時間就通知了徐向磊。

    反正他們現在項目都已經落成，各種調控他們都認真執行就對了。

    當然了，徐向磊絕對配合。

    這邊產品該出的出，那邊要怎調控他都答應。

    反正現在工廠已經開始生產了，接到的訂單當然是該做就做。

    說句不大好聽的，現在到處都缺原材料，他壓根不怕自己的產品賣不出去的。

    如今鋼鐵、水泥的價格，可以說是一路飆升，以至於到了“一月三價”的地步。

    好些人甚至還唱起了“五個一”的調子：生產一噸鋼，隻需要投資一千萬，一百萬噸的產量，隻需要一年建成，一年就可收回投資。

    收回投資，即可盈利。

    這樣的投入及產出，是其他行業望塵莫及的。

    哪怕有說笑誇張性質在麵，也已經足夠吸引人。

    在這般各種各樣的或主觀或客觀的因素推動下，全國的經濟和產業結構逐漸發生了一個重大的轉型：從輕型化向重型化的跳躍式進步。

    趁著各方都在找關係，辦項目，陸懷安留在北豐幫著搭了不少線。

    新安集團的總部就在北豐，這邊的條條框框他再了解不過。

    這些其他省份城市來的老板們也願意相信他，因為以他的能力和身家，著實沒必要算計他們。

    甚至，陸懷安不僅願意幫助他們，有時見他們資金有些短缺，還會經過認真地思考之後答應與他們合作。

    “陸老板真是個好人啊。”

    “確實……”

    新安集團也借著這股東風，一躍加入了好幾個項目。

    這些天錢叔簡直忙飛了，到處跑。

    陸懷安接下來的這些個項目，他都得去程序。

    弄到後麵，甚至龔皓都特地回了北豐，幫著一起整。

    有了龔皓的加入，以及侯尚偉的逐步調節，事情很快就被理順了。

    新安大廈這邊，天天都有人進進出出的，整的跟大街一樣，每天都有人來拜訪。

    陸懷安也幹脆就哪都沒去，就坐辦公室等著人來。

    見著合適的，他幫一把，幫不上的，就給些他們需要找的具體的負責人的聯絡方式。

    雖然在他看來不過是舉手之勞，但是對於這些老板，當真是非常感激的。

    而錢叔停下來歇口氣的時候，都忍不住感歎：“還是懷安會做生意。”

    這大把的錢，頂好的項目，別人求都求不來的。

    他呢？