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    驚冬自媒體公司。

    劉北來找劉冬，這位曾經說過自己臉盲，不知道老婆漂亮的家夥，正在端正坐著。

    “說說看，你的經營理念是什？”

    劉北雖說給劉冬投資，但尚未詢問過他的經營理念。

    劉冬聽到劉北的詢問，神情隨之嚴肅起來。

    眼前這位可不是一般人，是他的金主，驚冬能否發展成功就看劉北給他多少投資，未來會不會持續投資。

    互聯網在華夏屬於起步階段，很多人都還是在摸著石頭過河。

    大部分情況下，很少會有投資人進場投資。

    年輕人經驗不足，失敗很正常，投資風險太大。

    “劉總，我想過，打算複製蘇檸或者果美他們的商業模式。

    他們有著完整的體係，且發展不錯。

    如果我仿照他們的模式進行一定的改革，必然可以將驚冬發展起來。

    您看我的想法怎樣？您要是覺得可以，我們現在就可以實施。”

    劉冬說完，眼巴巴地抬起頭看向劉北，等著對方的回複。

    而劉北皺著眉頭，腦中回憶起蘇檸，以及果美的經營模式。

    劉北清楚驚冬後期的發展情況，所以冷不丁聽劉冬這般打算，有些意外。

    複製蘇檸和果美的經營模式？

    在他的記憶中，後世蘇檸的銷售模式，除同城銷售外，他們會異地購物以及異地配送。

    購買的商品所在的出庫城市以及收貨城市一致，他們會實行免費配送的方式。

    他們的支付方式一般分為5種。

    網銀支付、蘇檸易付寶支付、貨到付款以及電話支付。

    配送方式則是大小件商品，在全國範圍內都可以進行配送。

    從蘇檸在全國現有的80餘個CDC以及RTC，將商品直接配送到消費者的家。

    還有就是售後服務，但凡在蘇檸購買的商品都會實現售後服務本地化，也就是說可以在當地蘇檸的售後服務點進行鑒定、維修以及退貨。

    他們大概有400多家售後網點，可以支付全國的售後服務。

    相較於蘇檸的經營模式，果美有著很大的區別。

    前者比較注重線上線下的聯合，而果美則是連鎖店模式。

    他們會在各大城市，有著屬於自己的店麵。

    而每家店麵有多少家的商鋪，就有多少個老板。

    這樣做，對消費者也有一定的保證，很多低級的品牌都入不了果美商場，隻是缺點也很明顯。

    除了做活動的時候，消費者可以買到比較實惠的商品，平時的價格都比一般的店麵高。

    不過這都是後世的成熟模式，99年很多都沒有達到。

    劉北陷入思索，劉冬見他半天不說話，心中擔憂，以為劉北不滿他的計劃。

    劉冬沉默了一下，繼續說道：“劉總，我想和他們一樣，成為傳統的渠道商。”

    劉北的回憶被打斷，腦中忽然想起一件事。

    他所知道的驚冬的經營模式是驚冬在經曆變革之後，所展開的，比較成熟的模式。