第867章 別了,伊蒂哈德!
高深前世混企業的時候,剛當上管理層,就被拉去培訓,當時的培訓老師還挺有名氣的,言簡意賅地說:所謂的企業管理,很簡單,三點,帶好人,做好事,聚好心。
相對應的就是:製度管人,流程管事,文化管心。
別小看這三點,很多企業哪怕做到世界五百強,都做不好這三點。
高深當了管理層後,對此就更有心得體會了。
前世,在足球領域就有一個非常生動鮮明的例子,曼聯。
弗格森是職業足球的一大特例,他深刻影響著曼聯的每一個人,包括管理層。
這就不可避免會帶來一個問題,曼聯對弗格森太過於依賴了,始終沒有組建起合理的人員管理製度,以及做事的流程章法。
弗格森在的時候,他就像是一個獨裁者一樣,掌控大局,可他一退休,所有人發現,曼聯的製服組直接就抓瞎了,簡直就跟無頭蒼蠅一樣。
錢,拚命地花,甚至有點生怕花少了的感覺,效果卻越來越差。
從球迷的角度來看,這當然是一件津津樂道的傳奇。
弗格森簡直就是打工人的典範,指路的明燈。
但如果從經營俱樂部的角度來看,這是巨大的失敗!
甚至從某種程度上來說,到了2012年,還讓俱樂部誕生出像弗格森這樣的獨裁者,那絕對是管理層的悲哀。
也許有人會說,高深不就是嗎?
錯!
在那不勒斯,高深隻拿轉會決定權,其他的足球事務他一概不管;到了曼城,他身兼技術總監,也主抓轉會決定權,極少參與其他事務,包括青訓。
但弗格森呢?
他的弟弟是曼聯的球探,他的兒子是經紀人,他在曼聯幹了幾十年,總攬了曼聯大大小小的一切競技事務,甚至還經常把手伸進到製服組,影響眾多商業決策。
也許有人會覺得,這不很正常嗎?
曼聯這多年的成功,不恰恰就證明弗格森的很多決定是對的?
是的,這沒錯。
弗格森是獨一無二的,但這個世界上也就隻有一個弗格森。
別忘記了,在職業足球領域,主教練是最高危的職業,所有主教練上任後,都要做好下課的心理準備,因為這幾乎是一種必然。
圍繞著主教練來運轉一家俱樂部,不,甚至隻是圍繞著主教練來打造一支球隊,都是高風險的。
也許,又有人會問:這不扯淡嗎?不圍繞著主教練來打造球隊,那請人家來幹什?
這就不得不提到另外一個角色,技術總監或足球總監。
這個角色的作用是什呢?
簡單點說,他就是負責站在一個比主教練更高的位置,掌控整個大局。
某一名球員離隊了,主教練提出要求,他要能夠在最短時間內給出一個,甚至是幾個替補方案,保證球隊整體實力的穩定。
球隊出現問題了,他要能夠第一時間找出問題的源頭在哪,幫助主教練去解決,要實在解決不了,主教練下課了,他就得考慮,由誰來接掌球隊更合適?
最典型的例子就是南安普敦和萊斯特城。
那幾年,南安普敦不管怎賣人,實力反而越賣越強。
阿德金斯用兩年時間,把聖徒從英甲帶到英超,這份功勳夠可以了吧?
升入英超之後,聖徒一直在降級區附近徘徊,這讓管理層產生了疑慮,聯係上了從西班牙人下課的波切蒂諾後,直接就把阿德金斯給炒了。
這在當時的南安普敦也是引起了軒然大波的。
人家這不還沒跌進降級區嗎?
太無情了吧?
但事實證明,阿德金斯換波切蒂諾,還真就是換對了。
執教聖徒成功後,波切蒂諾去了托特納姆熱刺,怎辦?
聖徒馬上就根據球隊的風格、球員的配置,選擇了一名風格跟波切蒂諾最為接近的主教練,羅納德·科曼。
賣了很多人?
沒事,一個一個補,甚至越補越強。
就聖徒是這樣子嗎?
但凡是球迷都聽說過坎特。
當初拉涅利給萊斯特城技術總監史蒂夫·沃爾什提出要一名防守中場時,沃爾什舉薦了法甲卡昂的坎特,但拉涅利拒絕,因為他覺得,坎特個頭太矮,不適合英超。
之後,在沃爾什的反複舉薦下,坎特來到了萊斯特城,隻用了一堂訓練課,就徹底征服了拉涅利。
真香!
這當然隻是成功的案例,自然也有一些失敗的案例。
但從這些就不難看出,分工協作,才是足球俱樂部的管理體係的未來。
技術總監或足球總監,跟主教練之間,從來就沒有什所謂的上下級之分,有的隻是分工協作的不同。
溫格曾經說過,他覺得以後教練組會公司化,直接外包。
這就很有意思了。
怎外包?選哪一家公司外包合適?是穆尼奧公司?還是瓜迪奧拉集團?
這就需要有一名技術總監或足球總監這種角色的存在。
具體到利茲聯,過去這一年,不管是高深,還是蘇晴,或者是盧卡斯、博雷爾和薩等人,他們都跟高深是摯友,心都是齊,也都知道高深想要為利茲聯打造一套現代化管理體係,也都在為此出謀劃策。
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