實際上，雖然中山裝男人說的堅決，但是要徹底掃清四大糧商在華夏境內的勢力，其實並不是一件那容易的事情。

    從90年代以嘉吉為首的糧食公司進入華夏之後，這幾家國家糧食巨頭已經在華夏境內經營了32年，設立了數百個子公司，掌握著從原料種植生產、到終端產品分銷的一整條產業鏈。

    曾經在某一段時間內，哪怕說四大糧商控製著華夏人的餐桌，也不是一個誇張的說法，因為那些我們耳熟能詳的產品包括金龍魚、魯花都有他們在背後控股的影子。

    甚至經營範圍最廣的ADM公司，他們所控製的下屬所有公司油料年壓榨量達到1000萬噸以上，油脂年精煉能力300萬噸以上，榨油副產品豆粕的出口量達到全國總量的70%。

    所以，總的來說，四大糧商對華夏的滲透程度要比一般消費者所看到的要深的多，隻不過是因為有中儲糧、中糧和華糧這三個巨無霸撐起了最後的防線，才沒有讓整個華夏的糧食市場徹底落入對方的手中。

    在最近幾年，在以中糧為麵子、中儲糧為子的策略下，華夏糧食企業逐步開始反攻糧食市場，並且在最難的終端市場上也漸漸取得了影響力，尤其是在新一批的年輕血液湧入之後，中糧憑借由小到大、從最細分的零食市場開始做起的策略，其實很是刷了一波存在感。

    不過，這樣的進展相比四大糧商在國內根深蒂固的勢力還是顯得有些太弱小了。

    要徹底動搖四大糧商的基礎、將他們驅逐出這個市場的核心利益圈，要做的事情遠遠不止終端這簡單。

    而是，要從原料生產開始，到運輸、儲存、加工、分銷、乃至融資、投資......所有上下遊產業都要聯動配合，齊心協力之下，才能達到最終的目的。

    這個任務極為艱巨，也絕不可能一蹴而就，所以，以中山裝男人為代表的決策層也並沒有提出太過於好高騖遠的目標，他們要做的，隻是清洗一批屁股坐得最不端正的企業，敲掉整個控製體係中最核心的那些節點，然後在這些節點上植入中儲糧的力量，再一步一步瓦解掉他們的整個體係。

    而要做到這些，顯然不可能通過一些激進網友所說的直接上門抄家的手段，因為這種在對方沒有觸犯法律底線的前提下通過行政手段直接幹涉市場運轉的行為，很可能會破壞整個商業環境的平衡性，最後搞得得不償失。

    除非到了生死存亡的最後一步，否則任何一個理性的決策者都不可能這做。

    不過，這當然也不是說官方就拿這些企業沒有任何辦法，正如秦秘書所說的，後續的策略已經全部安排完畢，隻是還需要一些時間......

    ........

    就在華夏官方緊張地進行著布局去應對接下來的衝擊，並且在衝擊中尋求著機會的時候，四大糧商在輿論領域的攻勢也開始全麵發動。

    作為糧食戰役中最重要的一環，扇動恐慌往往是造成踩踏性崩潰最有效的手段。

    民眾不可能知道國家到底有多少糧食，也很難相信官方數據上那些冰冷的數字，他們看到的隻是某些生動的桉例、或者就發生在自己身邊的、熟悉的人開始搶糧的行為。

    比如，當他們看到陰都的貧民餓死時，在感歎對方生活淒慘之餘，也會去考慮自己應該怎做才能避免這樣的結果；比如，他們看到超市有人大車小車地買米時，就會下意識地往自己的購物車扔上幾袋麵包；再比如，當他們看到國際糧價瘋漲時，也會不由自主地去擔憂，這樣的漲價到底在什時候會傳導到國內，而自己的工資在這樣的漲價下，能讓自己活多久。

    基於這個原理，經驗豐富的四大糧商早早的就啟動了他們攻勢，一批又一批的消息被放出，網絡平台上的熱榜，開始逐漸被糧食相關的新聞刷屏。

    “陰都糧食危機，小麥價格暴漲八倍，底層民眾何去何從？”

    “全球糧價普遍上漲，是氣候因素，還是市場因素導致？”

    “華夏小麥病毒肆虐，農科院專家回應減產預期。”

    “深城超市現搶購潮，某專家回應：糧食夠吃，不用搶。”

    “毀苗做飼料？小麥缺口或將進一步擴大。”

    ......

    這些消息遵從著九真一假的原則，往往在一大堆客觀的內容中，摻雜著一兩條有意扇動情緒的內容，而這一條內容，在他們的曝光權重中所能得到的流量也是最大的，於是，網絡上有關糧食安全的討論也越發熱烈。

    “不會真的缺糧吧？中儲糧剛說放出一億噸存糧，怎感覺一下子又開始缺了？”

    “樓上的，說一億噸你就信啊？火龍燒倉了解一下？按他們的尿性，說放一億噸，能放出來一千萬噸就不錯了。抓緊買吧，再晚就買不到了。”

    “，活捉樓上的五十萬。當年中儲糧暴打你嘉吉主子的事情忘記了？還火龍燒倉？告訴你們，現在放出來的糧食確實還有限，而且一大部分都被大宗交易商吃掉了，所以零售市場上的緊張暫時還沒有緩解。”