秋海的出現，對於家電行業的其他企業來說，簡直就是一個災難。

    可以毫不誇張的說，自從秋海誕生之後，創造了很多奇跡。

    這些奇跡，是其他企業根本無法複製的。

    短短兩三年的時間，秋海的體量就已經完全超過了海爾海信這些老牌企業。

    更為重要的是，秋海的發展潛力，並沒有全部爆發出來。

    關於這個，從它的海外市場發展態勢就能看出來。

    有人預估過，秋海的海外市場，一年起碼能為秋海帶回數十億的外匯。

    張瑞明現在是一點辦法都沒有，隻能眼睜睜看著秋海不斷的往前跑。

    而海爾，步履蹣跚的就像是一個老人，一心想追上秋海，卻又無能為力，彼此之間的距離越拖越遠。

    這是一種很絕望的感覺。

    他完全追不上快速發展的秋海。

    海爾被淘汰，似乎也隻是時間問題而已。

    想到這些，張瑞明心情十分的糟糕，把頭發都揪亂了。

    他想不明白，為什陳江海這個人特別喜歡劍走偏鋒，而且次次能夠成功。

    秋海發展的這快，內部的管理也能及時跟上。

    這幾年，秋海內部是出現了幾次問題。

    可是這些問題再張瑞明看來，根本不算什。

    唯一要說影響大點的，也就上次的那個貪汙案了。

    最後事實證明，這個貪汙案對秋海的影響，其實是微乎其微。

    因此張瑞明對陳江海的手腕也是由衷佩服。

    年紀輕輕就能把一個企業管理到這樣的程度，實在是太不容易了。

    總的來說，秋海國際質量標準體係的實施，讓國內大部分企業都緊張了起來。

    這也是陳江海想看到的結果。

    他想借此來提醒和督促國內的企業，讓他們能夠順應時代變化，主動做出一些積極的改變。

    華夏現在的企業，說到底其實都在摸著石頭過河。

    他們有的野蠻發展，有的是向外資學習，都在進行各種嚐試和摸索。

    改革開放的國情擺在這，想要找到一條合適的路，並沒有那簡單。

    關於華夏企業究竟應該怎發展，陳江海心是一清二楚的。

    他現在做的事，就是把前世那些國際大企業的一些經驗，做了相應的一些改變，然後用在了秋海身上。

    光憑嘴說是毫無用處，大家更在意的是實踐。

    眼下秋海顯然就是一根標杆。

    因為秋海的成功，國內的一些大企業必然會紛紛向秋海學習。

    無形之下，秋海的發展，也會帶動國內大企業的發展。

    整個市場環境的變好，就會讓華夏內部的企業，發展的更好。

    這自然也是陳江海渴望見到的結果。

    當初陳江海喊出發展民族企業，這句話可不僅僅隻是一個口號。

    他可是是把這個目標當成一件大事來做。

    接下來的大半個月的時間，國內關注的重點，就是秋海的這個國際質量標準體係。

    然而，此時華夏國內的彩電市場，真的可以用慘不忍睹來形容。

    許多小型的彩電工廠已經全部倒閉了，中型的彩電企業還在苦苦支撐。

    不過看眼下的狀況，估計離死也不遠了。