拍大片是拉動電影產業最有效的方式，生產一部合格的大片，最起碼服、化、道、特效、造景等環節都得跟上水準。

    造景，本來就是電影的成本之一。

    陳奇積累多年，想利用幾部大片把影視產業示範區打造起來，但他自己不想掏錢，也不想貸款，還得為國家減輕負擔，那錢誰出？

    哥倫比亞呀！

    《神話》3500萬美元成本，相當一部分會投入到建造當中。如果不夠，那就再來一部！而他付出的隻是北美版權，這個影視基地可是歸自己的。

    先利用五年時間打造影視產業示範區，包括電影、電視劇、動畫；遊戲、漫畫和電子產業則放到香港和珠三角，改革電影體製，開啟國內商業片市場，引進分賬外片————此乃陳廳關於文化事業發展的“一五計劃”！

    用美國/日本人的錢發展自己，這操作僅次於白宮股神。

    聽說白宮股神又賺了。

    ………

    哥倫比亞是非常規薅羊毛。

    陳奇拿它當實驗田，會用筆名寫一些爛片劇本，或者實驗性的劇本。就是不確定這故事具備多大的商業價值，可以交給哥倫比亞拍。

    冷知識：西方作家也有筆名的。比如馬克·吐溫就是筆名，源自水手測量水深的術語，意思是：水深12英尺。

    此外，他還要找一家固定的長期合作方，出產正常的作品。

    好萊塢七大，米高梅沒有發行能力，剩下的環球、 派拉蒙、20世紀福克斯、華納、迪士尼都對東方公司虎視眈眈，輪流派人商談。

    陳奇也在挑選它們。

    比如環球，明年就被鬆下以61億美元收購了，之後又幾度轉手，不太穩定。

    福克斯、派拉蒙中規中矩，沒啥助力。

    迪士尼、華納都可以仔細談談。

    陳奇先見的是迪士尼總裁邁克爾·艾斯納，此君大名鼎鼎，一手將迪士尼帶出泥潭。

    這說吧，之前迪士尼的動畫片，在美國也被定義為兒童電影，邁克爾·艾斯納通過營銷，成功把動畫片變成了合家歡電影。

    他借助數字技術加快了動畫電影的生產周期，大力推廣錄像帶，但他不與錄像帶發行商合作，而是與沃爾瑪這種零售巨頭合作，把錄像帶放在超市，並且全球化戰略，迪士尼的錄像帶收入是好萊塢所有公司的第一。

    他執掌迪士尼20年，把營收從16億美元帶到了308億。是個牛人，不過也正因為牛逼，使得他獨斷專行，驕縱的厲害。

    二人見麵，起初還算愉快，不過很快有了爭執。

    確切的說，是在“電影周邊產品”這一項有了爭執。陳奇道：“關於《侏羅紀公園》我還要開發玩具、遊戲等周邊，我想借助你的渠道發售。”

    “版權呢？”

    “版權平分！”

    “不不！電影是我們合拍，營銷我們負責，發售周邊也是我們負責，結果我們隻分一半版權，太不公平了。版權我們都要，可以給你一定比例的分潤。”

    “我開發的周邊不是那種簡簡單單的玩具，我們投入的成本也很大，我後續還會做一些適合開發周邊的電影，我們有長久合作的機會。”

    “很抱歉，周邊和版權是我最看重的東西。而且你的條件太多了，比如《侏羅紀公園》不得刪改中國元素這一條，我覺得是否刪改要根據導演意見和具體情況而定。”