當荊建在洛杉磯收到羊城的營業報告後，他頓時被嚇了一大跳。首日營業額高達一億二千多萬，毛利一千五百萬之多。要知道，這是在90年，如果計算上通貨膨脹率的話，起碼後麵要加一個零！

    顧客總人數更是達到101萬！可以說每時每刻顧客都是摩肩擦踵，擠著在購物。短短四個多小時，連下午兩點都沒到，整個商場和超市的所有商品都被一售而空？

    簡直難以想象的場景。首日營業剛到下午，隻能不得不歇業關門。當然代價也很不菲，光擠壞的商場設施和貨物就價值100多萬。而在當天的情況下，根本就無法找人賠償。

    另外，光撿到的鞋就有三百多隻，顧客遺失的物品數不勝數，甚至還遺失了嚎啕大哭的小娃娃九枚。幸好，最終在轄區派出所的協助下，都被那些粗心的家長領了回去，而且秩序算是良好，幸運的沒有人受傷。

    荊建實在無法想象，這到底是個什節奏？其實這一點兒都不稀奇。當年包括八佰伴（就是《阿信》，已經倒閉的那個）的外國零售業巨子登陸中國準備試水，他們同樣被這樣的場麵驚落了下巴。

    此外，超市準備的五萬份電話訂購目錄廣告同樣被一搶而空。當天登記的會員就達到三千四百多人，預存金收入52萬多（由於中國**不普及，因此就采用了預存金製度）。並且在隨後幾天，整個電話係統被瘋狂打入的電話搞得全部癱瘓。甚至到半夜，還有訂購的電話打入。

    由於基本都是直接采購，有些甚至還是自家工廠，因此超市商品就已經比市場上便宜不少。雖然電話銷售的商品還要計算送貨成本，又因為中國剛有程控電話，郵局（當時電信還未分家）的收費又賊貴，因此也不比超市便宜多少，但這時代的中國，便宜就是王道！

    良心話，此時中國的消費者很苦逼。幾乎沒有現代化的大商場，更幾乎找不到大賣場超市，商品的價格很貴，能買到就已經很不錯了。根本不敢計較營業員的態度，有時候還要賠上笑臉？因此說，根本就不像那些西方消費者，沒培養起什消費習慣，因此也就無所謂什逛賣場血拚或者電話訂購了。

    另外一點也很重要，此時人與人之間還是很講信任的。尤其是標準這次還有一家大商場，因此許多消費者心甘情願的支付預存金。要知道，這時期的一百元並不低，都相當於普通人小半個月的工資了。

    看到有這樣的成績，荊建精神大振。他立刻就有所啟發，看樣子一開始還是需要采用混合模式，適當的采用一些傳統零售業，比方說超市或者商場。這也算一個成功的經驗，領先半步是天才，領先一步那就是瘋子了。

    還要一點，在市場成熟的歐美城市，這套模式的效果不怎好，反而在中國這樣的新生市場，卻有著出乎意料的表現。荊建就感覺很有趣:“難道這是另一種形式的農村包圍城市嗎？”

    不過孤證不立，荊建需要的是能夠不斷複製的模式，也許羊城的成功僅僅是特例呢？於是他就把目光對準了遙遠的東歐……