“全力生產！”

    蘇昱下了這個定論，讓芯片生產基地全力開動。

    因為，他希望在燭照處理器上市之前，就有一批存貨，而不是零庫存。

    關於燭照處理器的前期銷售，蘇昱不希望是饑餓營銷模式，而是盡量保證消費者可以第一時間買到燭照處理器。

    正因如此，燭照處理器在正式上市之前，就必須有一批存貨，這樣才可以保證及時供貨。

    現在的廠商，大多數都是追求零庫存管理，越來越多的企業都是這種模式。

    所謂的零庫存管理，就是在采購、生產、銷售、配送等環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而是都處於周轉的狀態。

    簡單來說，有多少訂單，就訂多少物料，而不會提前備貨，更不會大量提前存放在倉庫中備用，從原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零庫存管理。

    而零庫存管理，可以減少物資的倉儲成本，也可以降低對財務資金的占用，還可以減少庫存物資的跌價損失，以及庫存損耗和報廢風險，其中還可以減少物資二次轉運和配送費用。

    做到零庫存管理的話，可以最大程度的提高企業效益，以及降低一些方麵的風險。

    所以，現在很多廠商都是在追求零庫存管理，在產品上市之前，不會大量備貨，特別是新產品，在前景還不明朗的情況，更不會大量生產備貨。

    但蘇昱並不想要零庫存管理，在燭照處理器上也是如此。

    隻要產能跟得上，那燭照處理器就不會出現饑餓營銷，除非是產能跟不上，產量有多高就賣多少，而不會專門壓低出貨量，來保證消費者的熱情。

    所以，在燭照處理器上市之前，蘇昱希望的是現在可以生產多少就生產多少，把產能發揮到極致。

    一天生產十萬顆處理器的話，那一年就是3650萬顆處理器。

    盡管，燭照處理器的成本很低，但如果三千多萬顆處理器都賣不出去，全部砸在手中的話，還是不低的損失。

    如果是其他企業的話，或許就不會這樣做，而是在上市前少量生產，再根據上市後的表現，來調整產量，這樣才可以把風險控製在一個較低的程度，就算虧損，也不會太大。

    但蘇昱認為沒有必要這樣做，他相信燭照處理器，是不可能砸在手中的。

    在這一年，燭照處理器賣出一千萬顆，還是沒有問題的，現在前期全力生產燭照處理器，還是不用擔心會賣不出去的可能性。

    蘇京墨點了點頭，回道：“好，我會安排的。”

    接下來，蘇京墨還要很多事情要做，燭照處理器現在已經成功實現了第一次量產，也就是說現在要安排開始燭照處理器的正式上市銷售。

    渠道、零售，這些都是要提前確定下來的。

    關於燭照處理器的銷售渠道，蘇京墨覺得前期還是以電商為主，這樣可以快速完成鋪貨，也可以更好的控製燭照處理器的零售價。