“但是，若咱們公司所培養出來的練習生偶像，不僅僅是擁有這些，並同時擁有高學曆，同時掌握兩門外語，等等其他偶像所不具備的素質和技能呢，這樣的偶像才能稱之為超優質偶像。

    偶像是一個販賣夢想的職業，每一個偶像誕生的身後都有著一群龐大的粉絲追逐，偶像的很多行為會被粉絲所學習，既然如此，咱們為何不能培養出超優質的偶像，讓在他們影響下的人群變得追求優秀呢。

    這也是咱們企業人所要承擔的社會責任，也是咱們所培養出來的任何一類的偶像藝人們所要承擔的社會責任，既然如此，那為何不呢。

    諸位想想若是咱們集團培養推出的偶像都是這樣的，那所能收獲的將不僅僅是金錢，這便是我提出超優質偶像培養計劃的初衷和本意。

    投入這一部分，做任何事情都是需要投入，現目前的練習生培養模式同樣是需要投入的，現在書屬於一種廣撒網的狀態，這樣的投入下並非所有的練習生都能夠出道，或者是出道成功。

    那這些投入也就是基本上可以判定為無效的投入。

    但是咱們現下的培養模式又不能有效的控製這一無效的投入，既然廣撒網的培養模式一樣的要投入大量的資金，那為何不開啟經營模式呢，將這些無效的投入集中起來呢。

    我這樣說並不是既要剔除廣撒網模式，而是要把廣撒網與精英模式兩廂一起推進。

    常言道，要讓馬兒跑必讓馬兒吃飽草是一樣的道理，想要高產出，在一定的程度上就是需要高投入。”