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    柴胡本以為蔣一帆送來這“一巴掌”後，要說一些懟他的話，結果蔣一帆拿著這個案例中的解釋跟柴胡長篇大論了一番，大意是說這個案例雖然成功了，但如果風雲衛浴想要模仿，還需要進行深度的市場調查。

    該案例來自一家做螺栓的企業，其實際控製人先後在韓國、馬來西亞和中國分別設立了A公司、B公司和C公司三家產品相同的生產企業。

    A公司的產品銷售市場主要以美國、韓國及日本為主。

    B公司的產品銷售市場以馬來西亞等東南亞國家、歐洲為主。

    C公司為上市主體，其產品銷售市場以中國、美國、歐洲為主。

    通過尋找同類項，我們不難發現上市主體C公司與A公司在美洲市場存在交叉，與B公司在歐洲市場存在交叉，同業競爭顯而易見。

    為避免三家公司的同業競爭，基於各自的實際銷售市場，A、B、C三方共同簽訂了《避免同業競爭市場分割協議》，對三家公司產品的國際銷售市場進行了劃分。

    劃分後，上市主體C公司獨占中國、美國和歐洲市場；其餘兩家公司若想進入上述市場，均需經過C公司同意。

    柴胡驚訝道：“關聯公司要進入上市公司的市場，需要經過上市公司同意，這個規定好強勢，但確實劃分得很徹底，主動權全在上市公司手上，比那些什‘特殊情況’，‘優先權’的表述徹底多了，怪不得通過了。”

    “其實也不僅僅是協議表述的問題。”蔣一帆道，“協議簽得幹淨是一方麵，另一方麵是中國、美國和歐洲市場的需求量遠大於上市主體目前的市場占有率，咱們可以看看數據，這三家公司銷售收入合計不到4億美元，尚不足各自市場容量的1%。”

    “所以監管層是覺得，如果隻是三個獨立的小果園，每個人很可能覺得自己的不夠吃，因此會跑去搶別人果園中的水果；但如果每個人擁有的是好幾座山，甚至好幾個城市這大的果園，估計互相搶食的概率就微乎其微，可以忽略不計，也就構不成競爭了？”柴胡雖然表麵上是在朝蔣一帆問問題，希望獲得他的認可，但內心其實已經給自己這個形象的比喻打了100分。

    “嗯，你說的沒錯，所以我們如果想要模仿這樣的整改措施，得首先知道風雲衛浴的果園夠不夠，也就是它銷售區域的市場容量究竟多大，未來還有多少供它發展的空間。”

    “但是他們風雲產品的銷售區域覆蓋太多國家了，而且這些國家衛浴行業的市場容量數據，不是那好找的吧?就算找到了我們也要走訪核實，這工作量夠嗆……”

    看對麵的柴胡邊說邊搖頭，蔣一帆微微一笑，“你想不想在得到獎金之前，公費周遊列國?”

    柴胡一聽這話，立馬精神了，“是哦！這多國家！都要走訪的話我要賺翻了！自費旅遊一圈下來估計要幾十萬！不對不對……等下！”

    說完柴胡打開了風雲衛浴的客戶所在國列表，數了數，興奮道：“33個國家！上百個城市，大多還都是發達城市，這遊一圈下來得上百萬！一帆哥走訪你一定要讓我去啊！兄弟我一沒女朋友二沒房，連租的房都沒有，下半年夥食住宿就靠你了啊！”

    蔣一帆聞言尷尬一笑：“我們不可能33個國家都去的，肯定是選主要銷售國中一些集中度高的城市重點核查，估計你也就隻能去七八個國家。”