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    “法國、印度、阿聯酋、沙特**、伊朗、土耳其、尼日利亞、肯尼亞、加納、坦桑尼亞、喀麥隆、剛果、馬、埃塞俄比亞、科特迪瓦、烏幹達、讚比亞、幾內亞、盧旺達、埃及、突尼斯、塞內加爾、印度尼西亞、泰國、菲律賓、墨西哥、哥倫比亞……天啊！暮雪，這公司的銷售區域讀得我口都幹……”

    柴胡抱怨完果斷喝了一大口水，他對麵坐著的王暮雪此時雙手食指頂著太陽穴，皺眉研究著她入行以來見過的最為複雜的股權結構圖。

    絕大多數上市公司的股權結構圖一頁紙就可以呈現完整，但天英控股的股權結構圖由十幾頁PPT組成，每頁PPT都呈現著不同國家子公司的股權構架，子公司下麵還有孫公司，像一個兔子媽媽後麵拖著幾百隻小兔子。

    更令人頭疼的是，圖中很多箭頭之下都是省略號，表示這些圖每個月、每周甚至每天都有可能發生變化。

    對於一家大型跨國公司而言，全球幾十個國家的子公司、孫公司變化普遍呈動態模式，現有的公司隨時可能會被注銷，而新的公司也隨時有可能成立。

    天英控股，成立於2005年，主要產品為所有人都在用的移動智能設備：手機。

    截至2015年，該企業手機出貨量全球排名第七，但一台都不內銷，全部聚焦海外市場，其在非洲六個主要國家的市場份額超過40%。

    非洲，是一個中國企業家早就應該瞄準的市場。

    截至2016年，非洲大陸總人口數約為12億人，是繼中國、印度市場後，第三個十億級市場。

    網上都在談論，在移動智能設備領域，誰能牢牢占領非洲，誰就能成為下一個十年的喬布斯。

    當其他的企業家近幾年才醒悟過來時，天英控股的創始人張劍楓早在十年前，就背著麻袋去非洲推銷他的手機了。

    經過十年的耕耘，天英控股2015年淨利潤為4億元，2016年利潤為7億元，2017年淨利潤預計為10億元。

    劃重點：淨利潤，不是銷售收入，而是淨利潤。

    一家公司淨利潤的大小直接體現了這家公司的賺錢能力，所以2016年的天英控股，賺錢能力相當於同期的14個晨光科技。

    天英控股的產品雖然以手機為主，但總產品類型很廣，包括手機、穿戴設備、平板設備、配件、電視、小家電、大家電以及電子照明設備。

    十年的發展讓天英控股擁有了七個成熟的品牌，其中一個主打品牌還在倫敦獲得了國際質量皇冠獎金獎。

    目前天英控股在全球銷售了近3億台雙卡手機，銷售網絡早已走出非洲，遍及全球70多個國家。

    由於天英控股麵臨的市場太寬，投資銀行想利用國內資本市場申報期的約束，強行“定格”這類公司的股權構架，十分困難。

    王暮雪沒有與柴胡搭話，而是拔掉充電線，抱著電腦直接跑出了大型會議室，隔壁房間正坐著隨時為他們答疑解惑的鄧玲。

    鄧玲、45歲，天英控股副總裁，東北女漢子。

    她的體型略微有些發福，無論是長相還是性格都比較粗獷，會計專業出身，講話的時候帶有趙本山那樣的濃厚東北音。