“除了內部聯動，我認為喜馬拉雅需要有自己的特色，或者主打的內容，要讓客戶映像深刻的記住你們，比如淘寶就是便宜，京東就是正品等，在內容方麵，你們有什具體規劃沒有？”

    通過對國內主要互聯網企業的研究，馬東發現這些企業快速擴張和成熟階段的企業戰略呈現明顯的兩極分化。

    在成立之初和擴張階段，他們往往會抓住某些鮮明的特征拚命的宣傳營銷，哪怕因此被貼上一些難以洗刷的負麵標簽，比如淘寶，給人的第一映像就是便宜的山寨貨集中地，屌絲的最愛。

    而當淘寶坐穩了華夏最大c2c網站後，他們就開始想盡一切辦法擺脫這個固定的印象，他們想轉型做正品、做品質，但可惜，帽子一旦帶上，想脫掉就太難了……

    參考綠帽王j乃亮。

    於建軍有些猶豫，或者說他們對此一直很猶豫，關於要不要抓住某一點內容給用戶灌輸印象，他和陳小雨兩人已經不止一次的討論和糾結了。

    “馬總，你說的發展戰略我們也考慮過，在短期內確實能聚集起一批用戶，但是從長遠來看，可能會限製公司未來的發展……”

    對於於建軍的擔心，馬東倒是也能理解。

    做互聯網創業的人，哪個不是心高氣傲？

    在他們剛剛起步的時候就給自己的產品劃個小圈圈，帶上腳鐐跳舞，他們中的大部分人都會覺得很憋屈，畢竟他們首先想的都是要讓自己創立的公司發展成為改變世界的偉大公司。

    既然要成為偉大的公司，那怎能在剛開始就限製住自己的手腳呢？

    然而能理解不代表就認同，在馬東看來，這些人確實有些天真的好笑了，改變世界？偉大公司？

    先活下來才是前提啊！

    “所以，你們準備全麵均衡發展？”，馬東反問道。

    對於馬東的問題，於建軍話到嘴邊又咽了下去，一時竟然不知道該怎回答了。

    說是？

    很明顯不現實啊，喜馬拉雅現在的情況是專心做一個板塊的內容都夠嗆，說全麵發展簡直就是笑話。

    可如果說不是，那既然不能做到全麵發展、求大求全，那再不聚焦一個特色做營銷，豈不成了牆頭草？

    牆頭草是什德行？

    於建軍知道，肯定是長不成參天大樹的……

    一念及此，於建軍再次慚愧了。

    “身在局中，自己也被蒙蔽了雙眼啊……”

    他不是被利益蒙蔽了雙眼，而是野心，或者說是被天真蒙蔽了雙眼。

    發覺自己陷入了思維誤區，於建軍趕緊點點頭道，“我明白了馬總，關於內容的建設和營銷戰略，我會和陳總再重新商討。”