當然，蔡家生也知道自己這樣做容易給人落下不好的印象，別人會覺得他滑頭，沒有擔當，但蔡家生管不了那多，他其實也沒大的誌向，隻要能坐穩組織部長的位置就行了，以前苗培龍還在位的時候，他就是苗培龍的應聲蟲，苗培龍說啥他都照辦，這也是他在別人眼沒啥能力卻又能坐穩組織部長位置的緣故，誰又懂得處在他的位置上，能力啥的並不重要，關鍵是落實好一把手的意誌。

    如今苗培龍出事了，喬梁主持鬆北的工作，蔡家生自然要積極向喬梁靠攏，所謂一朝天子一朝臣，蔡家生現在就擔心喬梁會把以前苗培龍的人都撤換掉，所以他現在要主動向喬梁示好，雖然他是縣班子的成員，不是喬梁想動就能動的，但隻要想向喬梁靠攏，那他就萬萬不能和喬梁交惡。

    在體製內摸爬滾打這多年，好不容易做到這個位置，蔡家生是深知體製內的某些規則的，根據自己的經曆和體驗以及經驗教訓，這些年，蔡家生總結提煉出了體製內外的一些規則，他一直認為，不管是體製內，還是體製外，做人做事都要遵循基本的規則，體製內和體製外有共同之處，也有特別之處。

    蔡家生認為，在體製內，來事比做事重要，把工作做好很重要，但不要隻盯著手的工作，要多觀察，多動腦，抓住機會展示自己，比埋頭苦幹更能快速成長。比如領導想抽煙，煙都夾在嘴邊了，找不到打火機，你發現了問題，主動幫他點火，這就是會來事。

    還有就是匯報比會做重要，你工作做得再好，如果自己不匯報，就會有人替你匯報。做人比做事重要，高調做事，低調做人，做人要地道、厚道，不整人、不耍滑，但要學會保護自己。關係比結果重要，做好工作固然重要，但很多時候，沒必要為了把事情做到完美，而和身邊的人撕破臉。選擇比努力重，有的人跟對了領導，被培養，被提拔，一路走得很穩，人生中的每一個選擇，都有可能改變命運。

    同時，蔡家生覺得，在體製內，靠山比能力重要，邊緣人物跑斷腿，不如領導心腹一張嘴。發展空間比眼前利益重要，體製內生存，如履薄冰，需要走一步看十步，如果你為了一包煙、一顆糖的誘或，就堵死了自己上升的路，你的一生都會局限在基層。實利比虛名重要，評優評獎再多，不如提拔一次，不要因為領導或者同事經常誇你，你就搞不清楚定位了。

    再就是，蔡家生認為，在體製內，討好領導，說話比送禮重要，想要和領導拉近關係，送禮可能出問題，但如果你會說話，說到領導心坎，比送禮效果好得多。安全比利益重要，體製內誘或很多，風險也很多，作為一個公職人員，要沉得住氣，隻要你自身過硬，沒有把柄，你就有無限可能，一旦你有了汙點，再多利益也是鏡花水月。

    蔡家生還總結出幾條體製內的通用規則，那就是，一，要掌握核心競爭力，你才能立於不敗之地，如果你做不了拍馬屁的人，那就要做有絕活的人。二，想要把工作做好，上級支持不可少，靠山很重要。背靠大樹好乘涼，上麵有人好說話。大家都知道的信息不是信息，都聽說的項目不是項目，都參與的生意不是生意。你取得了上麵領導的支持，才能獲得更多信息、權限、資源，才能把工作做得更好。第三，要善於溝通協調，和上級、同級、下級都保持良好關係，不管扮演哪種角色，不管負責什工作，都需要與人溝通。把溝通這件事做好，做事的難度會降一半。第四，要有憂患意識，居安思危。

    正是因為搞透了這些，所以蔡家生才能從基層一步步爬到現在的位置，而且坐得很穩，成為鬆北官場的不倒翁，鬆北換了幾屆主要領導，他都不但安然無恙，而且還能一步步往上提。

    當然，遇到了現在的鬆北主要領導喬梁，蔡家生以他滾瓜爛熟的那一套來應對喬梁，不知還是否管用。

    就在蔡家生和喬梁匯報徐洪剛的事情時，徐洪剛親自來到了縣檢的辦公室，薑秀秀看到徐洪剛時，一下怔住，顯然沒想到徐洪剛會出現在這。

    徐洪剛來這幹什？他來鬆北，怎沒打任何招呼？薑秀秀心快速想著。

    “徐書記，您怎來了。”薑秀秀快步迎上前，恭敬地說道。

    徐洪剛看了薑秀秀一眼，神色有些複雜，想起以前喬梁還跟在他身旁時，在鬆北這邊因公出事，當時還是薑秀秀在醫院照顧喬梁的，那會薑秀秀也不過是一個普通的小公務員，現在都成了鬆北縣檢的一把手，實實在在的副處級幹部了，這成長速度委實不慢，而且徐洪剛這會陡然發現，跟喬梁關係密切的人，好像官運都不錯。

    難道說跟喬梁交好的人，容易走好運？徐洪剛腦袋的想法一閃而過，眼下也顧不得多想，看著薑秀秀笑道，“薑檢，有段時間沒見了，瞧瞧，你都成領導了。”