牧野公司改製前是一個糧食局下屬的軍供糧站，隨著國家裁軍的步驟及糧食市場的逐步開放，軍供糧站的業務量愈來愈少，為了軍供糧站幾十號人的衣食，糧食局便投資建立了牧野飼料廠，後改為集體所有製的牧野飼料有限公司，由其自負盈虧，國家不再給職工發工資補助等，現在的老板天保就是當年的軍供糧站的負責人，王副總也是當時的副負責人，再後來又直接買斷，原來的職工本著自願的原則，要持股要一次性買斷，這樣一來企業就下了為職工養老等包袱，天保等幾個領導們就利用各種關係，自己也借貸了一些資金，逐步將分散的股權集中到了少數幾個人手中，也就形成了現在的牧野，董事長天保持股53，絕對控股。

    天保外表有著西北人的粗獷，內心卻細膩異常，長期在國營事業單位，長於人事而疏於企業管理，幸好前數年西北地區發展緩慢，飼料行業的一些大型集團公司對西北地區關注不夠，而牧野公司畢竟出自糧食局，資金實力相比當時一些私人的飼料廠要雄厚得多，設備人才也有更大的優勢，故前數年運營的還算不錯，但近幾年來，一些大型飼料業集團的進駐，不僅蠶食了牧野的市場，連牧野的一些優秀業務骨幹也被這些集團公司挖走，業務骨幹的流失同時導致客戶的流失，致使牧野這些年來每況愈下，從贏利到了目前的虧損，致此，天保等才開始著急，於是廣羅人才，否則以雲風的年齡，又不是本地人，怎能讓他獨擋一麵。饒是如此，還有高中國等輩不平。

    雲風與曹磊石壘返回公司參加了公司的營銷會議，除雲風團隊外還有十七八個營銷經理，天保與王副總也在。雲風初來乍到自是不會在會上多說什，以聽為主。整個會上反映的問題與雲風所看到的情況差不多，產品老舊，質量不穩，價格偏高，客戶流失，跨區域銷售等。但提到如何應對方案時卻無人說話了。

    無人提出整改意見，會議冷場了，王副總看著雲風說“雲經理，你是新人，又在市場調研了十來天，能不能發表下高見？”

    見王副總點名，一二十雙眼晴就全盯著雲風看，雲風倒是不慌不忙的，微笑說“我初來乍到，在座的各位不是領導就是前輩，怎輪到我說呢！我是在市場轉了下，但也隻是熟悉下環境而已，不敢造次提什建議。”

    天保見雲風一副氣定神閑，說話不卑不亢，明明有想法卻又不說，便記在心。

    王副總見雲風不說，就主動出擊“雲經理很謙虛嘛，這點在坐的各位經理應該好好學習下，不要象某些同事樣的，陰奉陽違，消極對抗，仗著是公司股東的親戚，無視公司製度，挑唆客戶的對立情緒，這樣很不好。至於是誰，我在這就不點名了，希望下不為例。”

    王副總是公司的第二大股東，其從軍供糧站開始，就一直是天保的副手，自始至終被天保壓著，之前是官場不敢放肆，現在是資本時代自己是第二大股東，無論如何天保也拿他沒法的，除非天保把他手上的股份全買走，還得要他肯賣才行，是以這幾年經常在天保麵前挑刺，加上天保的幾個親戚有時確實鬧的不像話，比如這次高中國就鬧的很不成體統。

    董事長天保聽王副總如此說，心想不知又是哪個親戚犯渾了，營銷部他有好幾個親戚在麵，天保也很無奈，家一些親戚朋友看他成了大老板，便經常有人來找他安排工作，卻不過情麵他也就因材而用，確實安排了好些人進來。他也深知家族企業的弊端，因此這些人中除了個別確實有才能的在重要崗位，其他的都是一些閑職，但即便如此，還是經常有人仗他的勢亂來，引得幾個股東意見紛紛。

    高中國見王副總沒點名地批評自己，便也裝著若無其事的樣，跟著其他同事瞄來瞄去，眾人不知就，也就不知王副總講的是誰。整個會議就這樣無疾而終。

    散會後雲風回到了別老板的旅館，顏月芳一見雲風回來，喜不自禁，別老板也親熱的摟著雲風的肩，又接過他的行李箱，交給顏月芳，吩咐她讓清潔工把雲風的衣物洗幹淨，又吩咐廚房準備飯菜。雲風心暖暖的，感覺到有家的氣氛。

    想到家就又想起了唐詩秦月吳芳，還有雲霄雲朵及父母等，出來半月有餘了，期間除了秦月吳芳外也都通過電話，這久了除了那次遺書事件時二人來過電話又沒接到，一直沒有任何音訊，也問過唐詩，可唐詩除了說她倆甚好外餘不多言，滴水不漏。雲風也想去電或信息詢問，可一想到自己的處境及當初分開時自己說過的話就又打了退堂鼓，再說出來前給她們打電話不接發信息不回也深深地刺激了他的自尊。他想即便分手也總還是朋友吧，吳芳且先不說，她畢竟年青又未婚，可秦月就做的太絕情了，二十餘年的感情就他幾句話就能撇清關係了嗎？但恨歸恨，雲風內心其實充滿了對她們的思念。