，

    第2497章局定要大

    收購一公司？

    郎紅軍被葉辰的話嚇了一跳，開口道：先生，如果要購一家有足夠基礎訊司，成本至少在十億美金上，投會不會太高了，我怕很難實現盈利......

    葉搖頭說道：盈利不是最重要的，如何解我們下的迫需求才最重要的。

    說著，葉辰又道：我們目最大的痛點是時間緊迫，別說一年、一個月，就算是一、一個小時，都要盡力爭取，時間遠比金錢來的更重要。

    葉微微一頓，繼續道想要以超乎人的速度快速發展，就必須要改變隻解決眼前需求的思維模式，沒有人、或者招不人，如果還停留在如何解決招人的問，基本上很難做成大事；

    要做大事的前提，是格局一定要足夠大，那些大企業臨同樣的問題時，不想著如何從頭搭建一個團隊，然後去發一款產品，他們首會想的解決方案，就是直接把市合適的產品買下來。

    說，葉辰又：埃隆·馬斯克不浪費寶貴的時間和精力，去自己打造個推特，直接把推特買下來，對他來說才最經濟的，其實我們也是一，如還需要一個個去招聘員，那這麵的變在太大，就算你計兩年能決問題，可一旦人事方麵出現變故，這個時間變得遙遙無了。

    首先是招聘的周期肯定要預計的更長，原本計劃三個月招到足夠的人，實際可能至少半年以上甚至更久；

    其次是人員穩定性不足，用個月招到的隊，至少還要幾個時間去培養，可一旦費心培養出來的新人忽然要離職，那這幾個月的時間可能就白白浪費了，連招帶培訓，半年心血付諸東流，到時候我們沒有別辦法，隻能把這個流程重頭再來一遍。

    有，員工不是單單穩定可以，穩定的前提，是他們要有足夠的能力應對他們的作，這就還需我們投知的試錯成本，萬一選錯了人，一切也要重新來過。

    如此一來，就算是三年都未必能實現們想要達成的目標。

    且，做事情向來講究一作氣，要是開始就跌跌撞撞、磕磕絆絆，對心氣兒和信心的損耗超乎想象，一定很難做大做強。

    說到這，葉辰看郎紅軍，真道：老你現在雖然鬥誌昂揚，但如在前期的人事階段就到各種困難，一年之後，你自己也就沒現在這股勁兒了。

    郎紅軍沉思片刻，輕輕點了點，歎道：您說對，心氣兒和信心是越越少，耗到最後整個人都頹了，我之前就是，第一份工被辭了，我還覺得沒了不起，畢竟自己有真才實，作肯定沒難度，但沒想到，一的壁，最後把我所有的鬥誌都磨沒了......

    說到這，郎紅軍忽然愣在當場，口中喃道：我就是這樣，從一個高氣傲的通信專家，一步步蛻變到甘願去墨西哥做名出苦力海員......

    葉辰微微一笑，開口問道：哥，薪資最高時的份工作，是在哪家公司

    郎紅軍忙道：國一家老牌通訊公司。

    葉辰又問：那公司前市值多？