江南集團也好，昆開司也罷，首先都是一家公司。既然是公司，就要秉承利益導向，不能做賠本的買賣。否則股東們就會造反，公司也隻能關張了。

    然而昆開司接的工程，全都是賠錢的貨，因為官府根本付不起大型工程的造價款。

    大明是不折不扣的小政府，官府窮的叮當響。哪怕吳縣長洲這樣天下最富的縣衙，也趕不上一個豪勢之家有錢，怎可能付得起動輒幾十上百萬兩的修堤款呢？

    趙昊給出的解決方案是乙方墊付工程款，甲方以土地使用權還債。

    這個所謂的‘昆山模式’能不能成功，關鍵就看能不能從這些土地上，獲取足夠收益了。

    考慮到大型工程帶來的收益，遠遠超過經濟範疇，因此隻要大體收支相抵，甚至略有小虧，這個模式就能在整個江南推廣開來，江南集團也就徹底紮穩了根基。任爾風吹雨打，我自巋然不動了。

    當然，如果能形成正循環就再好不過了。

    所以趙昊在昆山縣這幾十萬畝地上花了大心思。就是單純為了保住自己的金字招牌考慮，也絕不容許昆山模式變成賠本賺吆喝的買賣。

    那多江南大佬之所以奉他個毛小子為首領，願意聽他號令，原因無它，隻因為他一直能贏！

    隻要能從勝利走向勝利，你的敵人就會越來越少，你就可以出口成憲、言出法隨，你怎做都正確。

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    經過長時間的思考和討論，趙昊最終決定借鑒‘職工家庭農場製’，來對手中的六十萬畝土地進行統一規劃、分戶生產的經營模式。

    所謂‘職工家庭農場製’是後世的國營農場在改革開放後，摸索出的一種新的生產模式，是農村大包幹在國營農場中的運用。

    它既促進了農場職工的生產積極****了生產力。又避免了農民承包土地後各自為戰，生產分散、缺乏規劃，一些大型農機具和新的增產技術無法推廣的缺點。

    具體說來，就是將農場土地分塊承包給農民，以家庭為單位進行生產，但由場長和技術員負責統一安排生產計劃，統一種植模式、統一種子農具供應、統一技術指導，統一生產成本考核，統一農產品收購銷售，以此來提高農業生產效率，達到高產增收的目的。

    而且種植風險由農場承擔，種植成本也由農場無息墊付，完全免除了農民的後顧之憂。

    待收獲後，扣除稅收和種植成本，所有土地收益由農場和農戶平分，又保證了農戶的生產積極性。

    趙昊自信，自己這套製度還是很有競爭力的。但問題是江南集團對昆山的勞動力攫取太多，以至於本地的農民不夠用了……

    戴高告訴趙公子，從目前情況看，本地農戶大概隻能耕種30萬畝，剩下一半需要招募流民來本縣耕種。

    趙昊點點頭，大明北方連年天災，尤其是藩王繁殖泛濫的河南山東、山西陝西一帶，大量的農民攜家帶口、棄地流亡。