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    口水文之後，是黎定山。

    他花了半個多小時的時間，向王大滿匯報了星光院線這幾個月的運營情況和盈利狀況。

    最後，就是青衣社的張家良和劉建生了，這也是王大滿最重視的一次匯報。

    王大滿把這一天剩下的時間，都給了兩人。

    讓他們詳細地介紹了青衣社合並香江置業服裝加工部的過程，以及現在的運營情況。

    從第二天開始，王大滿還專門花了三天時間，親自走訪了青衣社下屬的工廠和專賣店。

    這些工廠和專賣店又可以分為四方麵的業務。

    第一塊兒業務，就是它的工裝業務了。這一塊兒的業務由老青衣社在北角的那間工廠負責，大概占用200來號工人。

    第二塊兒業務，是‘青衣社’這個服裝品牌。

    在香江，這個服裝品牌屬於中下層的服裝品牌，一般也都是一些收入不高的人才會買這個牌子的衣服穿。

    這個品牌的專賣店在香江一共有6家，而且位置不是太好，都開在像深水鋪這樣的底層人士聚居的地方。

    這個品牌的服飾生產是由老青衣社在北角的那間工廠的50多號工人負責。

    第三塊兒業務，是給米國的一家服裝品牌做貼牌加工服務，也就是人家出設計、出錢，而青衣社這按照人家的要求，把服裝生產出來，掙一點加工費而已。

    這一塊兒的業務是從香江置業的服裝加工部並過來的，由位於新界的兩家工廠的300多名工人負責。

    第四塊兒業務，則是一個叫‘安途’的運動服飾品牌。

    這個品牌在香江的運動服飾品牌，算是中等檔次，在全香江有10家專賣店。它的生產則是由位於元朗的一家100餘人的工廠負責。

    也就是說，在兼並了香江置業的服裝加工部之後，現在的青衣社，一共有2個服裝品牌，4家工廠，16家專賣店。

    對青衣社的基本情況掌握之後，王大滿立刻對青衣社進行了大刀闊斧地改革。

    首先，他把公司的名字由‘青衣社服飾有限公司’改為‘安途服飾有限公司。’

    公司除了財務、行政等後勤部門外，還有兩個業務部門。

    第一個部門就是‘貼牌加工部’，由這個部門管理新界的兩家工廠，對米國的那家服裝品牌進行貼牌加工服務。

    第二個部門是‘品牌運營部’，由這個部門統一管理‘安途’和‘青衣社’兩個服裝品牌的設計、生產和出售事宜。

    至於青衣社原來加工工裝的業務，王大滿給打包賣了出去，其價格也感人，不過區區的50萬港幣。

    不過，隻要能賣出去，王大滿就已經很滿足了。

    現在，這一塊的工裝業務已經徹底淪為了雞肋一般的存在。

    有時候，那200多個工人辛辛苦苦幹一個月，公司一算賬，居然隻有不到1萬塊的利潤。

    像這種業務，還留著幹什？

    在這之後，王大滿又以私人的名義斥資5000萬港幣，在全香江收購了20間中小型的商鋪，然後，他把這20間商鋪租給了安途服飾。

    這樣一來，安途服飾的兩個服飾品牌，便各增加了10間專賣店。

    一個月後，當這20間服裝專賣店裝修完畢，開門營業的時候，整間公司的銷售頓時增長了一大截。

    這些做好之後，王大滿便找了找新華社的那位馬科長。