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    “此時此刻更加難確定到的一點是當把這些流行元素出現放映在人們麵前，人們更加無法想到這樣的款式和造型是否隻能容佩瑜模特。水流可以有湍急，同樣人可以有輕重緩急，服裝的設計總會搭配最好最優秀的語言來付之行動，當我們把緩急這兩個字寫在臉上獲取更加無法想到這有什不同預期，我們糾結這些當下最受矚目的到可以是其他。比如……在場這五組圖片中可以看到每一組圖片都包含一種流行元素，那按照這樣的方式來講你們可以選出最受市場化需求的這一類嗎？”

    “或許是這個。”一個人站起來點開筆記本的那一那指著其中一個說到。

    “對，是這個！如果眼下的這個，我把它選為最受20至25歲女性熱衷的款式，那我想它在七月份上市的時候會成為夏季的爆款。而爆款一旦出現就會成為樣板作用於每一個服裝，每一個服裝款式都會成為大眾主流化的趨向，或許我們無法想象到消費者在購買服裝第一選擇是舒適還是美觀，還是更具成熟和氣質，但基於女性市場和男性市場的不同，就對各種消費者購買產生一定的選擇和顧慮。

    我們對於此次會議做一個想法，大家不會按照這項會議來闡述自己心中真正的印象，不管是意見還是影響力或許都會成為主流化的中心。大家不必拘謹，有什想法盡快說出來，但如果這些想法真正無法表達到對立的點上那我也無從說起。

    “董事長……您提出的合理化要求我們能有什意見啊？如果真有意見的話，我們也不會這大方的出現在你麵前。而且我有了法子！你說我們對你有意見那也要拿出證據來呀，如果拿不出證據那對於我來講或許難上加難。”

    “什叫做我拿不出來？事實上不妨明白點說，從你們的表情我就很容易看得出來剛剛我在說這些的時候你們臉上愁眉苦臉的那副表情是否真的能夠讓我看到不同的感覺。我喜歡把思維做到最好，比如當我看見你們臉上的那副表情就明白不並不是真正讚成我的觀點。”

    “觀點的表達和讚成不會讓任何人所明白，但此刻完善一個觀點會需要所有人的努力和動員。”

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    這次會議分為多種體驗，比如你們可以想象到會議之於各位的那些不同程度的思索，一場會議會帶來很多改變。你們喜歡哪一種我不知道，但我隻能說我開會就是這個樣子。我喜歡在開會的時候做自己喜歡做的談話，並把表格製作出來，但如果一場會議能夠讓在座的各位有責任感和歸屬感，那我更喜歡把會議說成是最重要的團結因素。

    公司成立到現在以來受到了業界這多知名人士的讚賞，尤其是一些業界大咖更對自己的這份收獲可賀可喜。“那如果隻是可賀可喜四個字又如何會代表整個新時代經濟體係下的公司發展呢？”