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    96，閨蜜樂園（五）

    徐鴿子，蔣菲菲和沈小夫出了辦公室以後，江挽深情的看著清風。

    從他們兩個人在西山回來，到現在已經有三周的時間了，中間沒有見上幾麵，清風一直在忙，江挽也一直在忙。

    清風一直在忙這片旗艦店的設計和運營，萬事開頭難，雖然有鄧春和左琳琳兩個管理人才，把各項事務安排的井井有條，很快，這個旗艦店就已經大變樣了，各種事情已經走上了正軌，具體的事情不用去操心了，但是要想讓這個旗艦店越辦越紅火，許多大的問題重大的策劃還是需要清風親力親為的。

    清風的做事風格是很嚴謹的，這大一個旗艦店，清風先請了兩個設計師，對旗艦店的布置進行了全麵的規劃，然後按照規劃又請鄧春和左琳琳，根據產品的產地和知名度進行了全麵的布置，布置的過程中特別強調藝術氛圍要濃厚，特別是要滿足消費者對這些產品藝術風情的體現，要用獨特的藝術性，展現產品的特質，讓人感受到濃厚的藝術氛圍，衝淡商品交易的空間，這樣在消費的時候會減輕很多心理負擔，特別是對那些青春美麗的少女，加強藝術氛圍的營造會讓更自由的消費，滿足他們浪漫的情懷。

    歐洲的產品是主導產品，法國的產品當然是更加多樣化的，法國本來就是全世界最浪漫的國家，可以多擺放一些凡爾賽宮古老的油畫照片，甚至可以多找一些代表文藝複興時期的雕塑作品，把他們和這些產品擺放在一起，再加上法國南部，地中海風情的巨幅風景畫，還可以把普羅旺斯的，玫瑰產地的照片，薰衣草的巨幅照片，以及法國女郎浪漫的照片，藝術性的展現在這，讓人有一種身臨其境的感覺，有可能在這發生新的浪漫故事，那些純情少女們一定會是自由翱翔的。

    鄧春也發揮了他自己的想象力，把幾幅凡爾賽宮著名的油畫作品的照片，還有幾個藝術大師的油畫作品，包括凡爾賽宮沉降花壇的巨幅場麵，包括一些藝術小品，和仿製的噴泉，都集中在這些產品的背景上，好像是文藝複興時期的法國，一個縮影就在這展現出來，不但有法國的浪漫，還有文藝複興的色彩，不僅有照片，還有噴泉的叮咚響，無論是在視覺的衝擊上，還是在聽覺的唯美上，都營造了濃厚的藝術氛圍，讓這個空間藝術氛圍充斥著所有的空氣，仿佛呼吸著古老的法蘭西的空氣一樣。

    在這件事上，沈小夫是完全指不上的，她那套做小買賣的方法已經不適合現代企業的運營了，靠人盯人的方法是最原始的方法，雖然最開始的時候，她取得了一些效果，但是要采取這樣有規模的經營，那套辦法就完全用不上。

    左琳琳提出的一套管理製度，試行了一段時間以後，是證明是行之有效的，但是這一套普通版的管理製度，不能夠生搬硬套到這種服務行業的管理製度上來，在許多細節的方麵還要進行唯一性的修改，這樣才能夠做到有的放矢，才是為這個旗艦店專門打造的管理製度，雖然大的原則定下來了，那許多細致的條款就需要更加人性化的改造，這些工作左琳琳完全可以信任。

    左琳琳是學管理出身的，企業管理更是他的專業，他深深的知道，用製度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理製度，會畫兩條底線和一條高壓線，一條就是製度的最低的底線，所有人的行為不可以觸碰的底線，凡是對這個底線有抵觸或者不尊重的人，都會受到嚴厲的懲罰，還有一條底線就是標準底線，所有人的行為都必須按照這個製度的規範去操作，用一個模式一個聲音去做同一件事情，這個標準體現也形成了企業的核心管理能力，隻有把這個標準深入人心，企業才能更有凝聚力，對外更有號召力。另外一條就是高壓線，企業的管理在製度的範圍內完全是靈活的，但是靈活的邊界，那就是以企業為中心，所有個人的行為必須圍繞這個中心，凡是背離了這個中心，以個體的利益為中心的行為都是不允許的，這就是一條高壓線，凡是觸碰了這條高壓線的人，都毫無保留的被清除出去，這就是製度的嚴肅性和規範性，他就像一個國家的法律製度一樣，凡是碰到法律的人，那一定會得到法律的嚴懲，這是沒有商量餘地的。

    但是針對以服務性和藝術性兩者融合的管理團隊，就需要更加精雕細琢的去考慮了，大的框架實際上隻是一些原則問題，更突出的是一些細節的設置和人性化的塑造，又要有紀律上的剛性，又要有處理上的靈活性，還需要有商業上的刺激性，讓這個管理團隊更加充滿活力，才能夠永葆這家旗艦店的青春。

    這家旗艦店的管理，和他以往管理的兩個公司都不一樣。教育機構有成型的教學大綱和案例在那擺著，應該是一個完整的教育體係，隻是把各種細節落實到位就可以了，關鍵在教師的培養上，家教老師這個隊伍很複雜，隻要控製好這些人的素質門檻兒，後邊的事兒基本上就是自然而然的了，當然也有紀律性和原則性，對那些違反了這些原則的人，進行處罰和教育就可以了。

    科技公司當然是比教育機構管理更難一些，科技的主體當然是人才了，既然是人才，就會有個性，越是有才華的科技人才就會更有個性，個性化的管理就成了科技公司管理的一個標誌，必須是因人設事，因材施教，才能夠讓科技公司像一個娃娃一樣成長長大，最後異軍突起，一個或幾個方麵的科技成果就會讓科技公司如日中升，現在在It行業進行硬件和軟件的包裝創新，這些對於清風來講已經是輕車熟路了，完全把這件事兒放給魯明祥，他也是很放心的。

    現在這家旗艦店和這兩家公司都有著截然不同的區別，首先這是一個特別突出的服務行業，雖然以推銷產品為主軸，以體驗為抓手，更需要人性化的管理了，更何況這個管理團隊是原有的團隊改造的，對業務不熟練是他們最大的問題，現在兩個管理人才引進以後，對他們的培訓和示範不再操心了，具體的問題他們兩個都可以處理，但是許多方向性的問題必須由他來親自考慮了。

    所以在時間和精力上對這家公司投入的目前來講是最多的，其實最大的成本就是經曆和時間了，因為人的精力和時間都是有限的，清風也不例外，他目前自己手兩家公司在管理，還有進入大學三年級以後，課業負擔也比以前加重了，不僅僅是上課學習的問題，而是要出論文出作品，這都需要時間和精力，所以分配起來確實有點兒捉襟見肘了。

    最重要的就是用短最短的時間解決這的問題，所以他現在集中精力把心思放在這家旗艦店上，也是想用最簡短的時間，幫助沈小夫把這走上軌道，然後按照既定的目標和計劃，在兩個管理人才的保駕護航之下，讓運行團隊正常工作就可以了。如果目前這個商業策劃書完成以後，既定目標和計劃就全出來了，他就可以放手，讓沈小夫帶領著他的團隊，正常的開展工作就可以了。

    要想完成這一大攤子事，捋出頭緒來，三個星期的時間那實在是太短了，現在能取得這樣的效果，應該已經是很滿足的了，所以他現在著手開始製定商業策劃，把結構性的問題解決，確定了既定目標，然後搭起大的框架，邊的細節問題，請兩位總監去操作就好了，完成了這一個商業模式，他也就是完成了江挽對他的囑托。

    江挽和他忙的事情完全不一樣，三個學生經過兩個月的補習都取得了，顯著的進步，但是隨著她們的進步，對知識的渴求，對眼界的拓寬，也和以前的要求不一樣了，要想給她們補習好，就必須用更多的時間，更大的精力備好課，既然已經開始做家教了，就不能夠誤人子弟，就要讓這三個學生學到真東西，不僅僅是為了她們麵臨的高考和中考，更是麵對她們未來的人生。

    江挽和她們接觸的時間越長，接觸的越多，越覺得這三個少女太可愛了，各有各的可愛之處，為她們的成長付出精力和時間，從她心來講是自覺自願的，這種責任感和使命感一直驅使她更加努力的為她們補習功課，最主要的是根據他們三個人各自的特點，培養她們的學習能力，綜合分析問題的能力，和解決問題的能力，除了在補習功課當中教給他們知識以外，培養這三種能力是更迫切的了，也是更主要的了。

    這是所有做過老師的人，都有體會的成就感，雖然輔導的時間還是很短的，三個聰明的學生成績已經說明了他們都有不同的進步，作為他們的家教老師，當然也感到了一種成就感，這種成就感變成了一種使命，為他們付出，也成了我們的女詩人，現在最費時間的一件事了，不僅每周對一個人有一次輔導的機會，而且隨時隨地的電話詢，成了師生之間的常態，對此她也是特別享受的。

    做家教實際上是一份兼職，按照自己的知識水平，完全可以不必要這費心，但是這種幹什事兒都認真的人生態度，讓江挽付出了更大的努力，在自己的人生中第一撥三個學生，也是她藝術生命和文學生命的延伸，在她們身上也成了她實現人生價值的體現，這種想法也給她增加了無限的壓力。

    好在備課和她現在的學習能夠有機的結合起來，大學一年級的課程主要還是一些知識點的教育，一些基礎知識和基本技能的教育，一些漢語的常識性教育，對於初中和高中的語文教育是有畫龍點睛的作用的，對於她備課也是特別有幫助的。把大學語文知識學得更紮實一些，對初中高中的語文基礎知識當然是促進作用的，這種相得益彰的學習和備課，更增加了她的興趣。

    有了這些基礎知識和理論知識的指導，對初中語文和高中語文的教學大綱理解更深刻了，也更容易抓到課本的知識點和難點，有的放矢的對三個學生進行輔導了。這不僅僅是對三個學生的一種付出，更是對自己基礎知識學習的一種嚴要求，高標準。所以在學習上和輔導學習上，無論是對自己還是對三個學生，都是特別有益處的。

    江挽如饑似渴的學習，深入細致的備課，完全讓她沉浸在這大學生活的樂趣當中，讓他進一步的探索著方塊字的奧秘，對漢語的基礎知識更加好奇和尊嚴了，探討一些深入性的問題，對她輔導學生是好的，而解決了這些問題，對他鞏固自己的結構，輔導學生更是有幫助的，教室圖書館就成了她不能夠失去的陣地。