“時光與你皆情深 書海閣()”

    184，與狼共舞（六十四）

    高明再去赴劉敏聚會的路上，反複想著自己人生的經曆，馬上就要飛黃騰達的心理，讓他有一種莫名其妙的優越感。

    高明能夠來到廣州分公司，完全是由於體製內改革的原因，作為國有四大銀行之一，他曾經服務了十幾年，但是股份製的改革，現代化管理製度，必須剝離不良資產而成立資產管理公司，這一步戰略舉措，脫離了銀行係統許多的人，在銀行係統沒有人脈沒有關係的銀行資源，在這次調整中，大多數都被排擠出了銀行，而被發配到資產公司。

    高明從基層做起，在這個節骨眼上肯定是被人要踢出局的，高明的性格，就讓他逆來順受了，誰知道因禍得福，畢竟是銀行係統的老人，所以占了這個便宜，到了資產管理公司以後，很快就升了職，從一個中層職員，很快就升到了高級職員。

    又因為總公司對地方公司的業務，不是特別的有把握，就把總部的一些高級職員空降到地方公司，任業務副總，高明也是在這一波人事的調整過程中來到廣州分公司的，業務副總帶著頭銜來到這，開展資產管理業務，剝離不良資產，成了他人生道路上一個程碑，因為業務熟練，廣州分公司的情況又比其他地方更加開放一些，所以他的業績一下子就竄升到各個地方分公司的前列。

    雖然和總公司的領導，也就是銀行係統原來被排擠出來的這些人，成了同病相憐的戰友，雖然不會像別人那樣吹吹拍拍，更沒有過硬的關係，被排擠出總公司，空降到地方是理所當然的，本來就熟悉基層業務的高明，抓住了這一機遇，充分展示了自己的才華，讓廣州分公司的業績一再翻紅，這種強大的工作能力得到了領導的認可，也讓總公司領導對他刮目相看，為了更好的控製各地方公司，總部空降的這一批人，很快就取代了地方上選拔的人，畢竟他們對總公司來講是自己人，於是，高明又順理成章的接替了廣州分公司老總的位置。

    從一個名不見經傳的銀行職員，本來變成了一個失去了體質保障的國有企業職員，高明的心還是有很大落差的，隻不過是這種性格，讓他不去爭辯也不去跑關係，隻能隨著潮起潮落，而隨波逐流了，誰知道這一波的潮流，卻把他們這一批人推上了更高層的位置，很快就步入了上層社會，接觸的也都是那些達官貴人，高明不但業務很強，性格很好，對環境的適應能力也出題的，比別人更勝一籌。

    雖然從京城來到五羊城，可以說是從天堂被發配到荒涼的邊疆，誰知道改革開放會從這更加風起雲湧呢，業務能力給自己幫了一個大忙，迅速的開展資產剝離業務，所學的專業全部都用上了，這的金主又是集中的地方，更何況比鄰香港，港資對於改革開放也是起了很大的助力作用，在高明的業務推進過程中，這些港資已經成了他決定性勝利的一個法寶。

    香港作為東方的一個金融中心，這些香港的老板們對資本運作，金融行業的改製，特別是對這些不良資產的認識，比起內地的這些老板們要靈活的多，也會比他們更加重視，這種環境下，除了大環境有利於剝離不良資產以外，廣州這個小環境也更有利於融資，所以高明被發配到這個地方，卻是意想不到的勝利。

    最大的問題就是要打消那些金主們的疑慮，隻要是第1筆不良資產的生意做得順利了，讓這些老板們看到了實惠，取得了相應的利益，根本不用再去費什唇舌了，他們就會蜂擁而上，那些唯利是圖的商人們，有了巨大的利益，怎可能還不行動呢？即使是高明不去找他們，即使是操作這件事兒的是別的什人，都不會阻擋這股改革開放的曆史潮流，也都會讓金融這個行業活躍起來的。

    高明雖然說並不是什神機妙算的人，但是專業的能力告訴他，廣州的金融市場，比起內地其他地方的金融市場是要廣闊的多，最主要的就是要和總公司保持一致，打消港商們的疑慮，盡快的讓他們在處理這些不良的資產過程中獲得巨大的利益，這潭水就不會是一潭死水了，就會像激流勇進的大河大川一樣，讓金融行業蓬勃的發展起來。

    從大的環境來說可以說是時勢造英雄，改革開放這好的形勢，廣東又是改革開放的前沿，盤活金融市場已經是大勢所趨，不管是誰來主政這一個地方，改革開放的動力都是開足馬力向前進的，各行各業都在蓬勃的發展，市場的需求要求金融要放開搞活，作為金融專家的高明，有著科班出身的傳統經驗，隻要是適應這個改革開放的大形勢，依照他的業務能力，一定會取得巨大成績的。

    雖然可以說是時勢造英雄，但是也需要人抓住機遇，拚搏向上，高明就是這樣一個抓住機遇的專業性人才，在我們原有的體製中，金融行業完全是一潭死水，改革開放是從農村開始的，逐漸進入城市，職業性的改革又成為改革的先鋒，金融行業，作為最後一塊陣地，改革的舉措和改革的步伐都滯後於其他的行業，這也形成了金融行業改革開放的後發優勢，因為人們在不用為改革開放而去，絞盡腦汁的去解放思想了，全國改革開放大好的形勢，為金融行業的改革造就了最好的氛圍。

    金融改革是從上而下的，四大國有銀行的改革也是從剝離不良資產開始的，而剝離不良資產，成立資產管理公司就是這個環節的第1步，和銀行係統相似，這些資產管理公司，主要服務於原有的銀行，也是從上到下的都成立了資產管理公司，總公司的這些人是從總行剝離出去的，相應的分公司也是從地方的分行或者支行分離出去的，公司的運作與銀行的運作有著本質的區別，資產管理公司總公司的這些老總們，坐在京城，心總是有些不踏實，所以就需要從身邊選一些老實可靠的人，去幫助他們掌控分公司，高明的命運也就因此而改變了。

    並不是說改革的浪潮把他推上來，高明這樣的人就可以高枕無憂了，市場是千變萬化的金融市場第1波的改革還是要讓人有一個認識過程的，內地的地方分公司很難開展業務，雖然這些空降的總公司的業務副總們都是一些專家，但是對於金融行業第1波改革具體要怎走，做哪些事才能夠取得改革的勝利？所有的人心都沒有成型的答案，摸著石頭過河，也就成了改革開放以後我們政策的檢驗標準，更是方式方法，金融的改革更不例外了，隻不過比別的行業更加小心一些。

    廣東作為改革開放的前沿，許多的改革措施都是在這先行先試以後取得經驗，再向全國推廣的，除了特區以外，廣東所有的工作都在這種改革開放的前沿之中，改革開放十幾年了，廣東就是趁著這股改革開放的東風，迅速地崛起在祖國的**，而金融行業的改革第1波也是在這打響的，物權交易所的成立，讓資產處理掛牌銷售成為了一種可能，但是程序和規則都是摸索出來的，A集團廣州分公司在不良資產的處理過程中，比其他三個國有資產管理集團，要先走了一步，並且在廣州這個改革開放的試驗田打響了第1槍，操作這件事兒的就是高明，這個廣州分公司的業務副總。

    世界上第1個吃螃蟹的人占盡了便宜，但是在金融改革過程中采取的措施成為第1個吃螃蟹的人，還是令高明膽戰心驚的，有些事情就是一線之隔，個人也有不同的理解，既然是在改革開放的實驗田做實驗，那就有可能失敗，如果一旦失敗了，那操作這件事的人也會被掉進深淵，可以說如果出現那種情況，高明就永世不得翻身了。