吃過午飯劉國喜和江榮文就聊了起來。

    “你那砂石廠怎樣了？”

    “湊合著過吧，最近上頭又出台了好多條例，正在跑審核，我琢磨著要不直接注冊個公司得了！”劉國喜的砂石廠開了好幾年了，最初因為規模不大所以各項手續都不齊全，隨著國家加入WTO後，各方麵要求也規範化多了，最近就忙著這事。

    江榮文點點頭道：“注冊個公司也好，會避免很多不必要的麻煩。市正在舊城改造，以後市場要求肯定會更高。”

    劉國喜沒否認，看了眼坐在另一邊看電視的兒子一眼說道：“我聽說你們力能又出問題了？怎回事？”

    江榮文歎了口氣，“還是因為WTO的原因，今年下半年好些國外的廠商進來，國內電池行業競爭越發激烈了，國外的技術優勢又明顯，所以力能的產品市場反響變差了。而且，”說到這兒江榮文停頓了下，看了眼悠然坐在沙發上啃著瓜子看著電視的兒子接著道：“而且，老張他們主張再次引進新鮮血液，他們打算效仿嶺南的南孚電池引外資進場。”

    鋰電池是一個產業鏈，正極材料、負極材料、電解液、銅箔、鋁箔、隔膜、鋁塑膜等等材料以及技術構成，目前國內掌握的核心技術很少，外資一有資金，二有技術，這也是現階段國內企業和官員紛紛尋求外資的原因之一。

    太複雜了，所以這是江橋不願搭理的原因，然而當老頭子提到南孚電池的那一刻，江橋挑了挑眉，雖然依舊沒說什，但顯然心起了變化。

    南孚電池有限公司成立於19年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億隻，產值7億6千萬。南孚已發展成為國內第一，世界第五大堿性電池生產商。

    2003年月，南孚突然被其競爭對手米國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓國人引以為豪的“民族力量”南孚電池怎一夜之間就落入米國人手了？

    然而吉利接下來的一頓操作才是在國人頭上火上澆油。

    2003年9月，在一係列眼花繚亂的股權交易之後，摩根士丹利終於按耐不住將他持有的72%的股權以1億美元的價格轉賣給了米國吉列公司，並且從中獲得的利潤超過5000萬美元。在1999年引入外資的時候，南孚沒有想到外資的最終目的不過將他們賣出一個更好的價格。吉列公司宣布通過持有中國電池72%的股份間接成為南孚電池的控股股東。

    吉列在收購南孚後，要求雙方交流生產技術，並用南孚的工廠生產金霸王電池，也成功搭上了南孚電池銷售渠道這趟便車。至於吉列對南孚內部進行了怎樣的內部調整，當事人都諱莫如深語焉不詳，曾經帶領南孚創造增長神話的董事長陳萊茂在南孚被並購黯然離職，為避免和金霸王電池的海外業務相衝突，吉列也要求南孚停止海外市場擴展。但是，在2003年吉列入主南孚時，總經理丁喜明曾經說道“吉列不可能像寶潔合資那樣消滅國內品牌，因為南孚退出的市場份額，金霸王並不能保證吃下”，丁喜明也指出金霸王的市場定位和南孚不一樣，不會構成直接競爭關係。吉列的對南孚采取了什政策已無從考究，也許各中辛酸隻有當事人才能有所體會。

    在之後的幾年南孚業績步步下滑，眼看著掉落神壇，在此期間又換了一個主人，最後2014年，在外漂泊許久的南孚，這個曾經的“民族力量”在外漂泊11年終於回歸了祖國，但一切已物是人非。

    南孚是這家家喻戶曉的電池廠，巔峰時期占領著國內電池市場的半壁江山，一年能賣出7億節，“一節更比六節強”的廣告語更是深入人心。

    當年，孫文那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍國內的大江南北。現在呢？“現在這條廣告我們已經不能再用了。”丁喜明事後悲憤地說，“如果我們還稱自己是‘民族力量‘，國人會戳我們的脊梁骨！”