手機的競爭始終是圍繞著技術、實用、外觀這三個方麵來展開的。

    盡管兩年來一些國產手機廠商將其中最容易實現的“外觀”發揮到了極致，但技術卻依然是一些國產手機廠商羞於示人的跛足。國外手機廠商隻要單憑技術就可以把國產手機擋在一線品牌的門外。所以說，一些國產手機廠商做足“表麵文章”的背後實際上是技術上的無奈。

    而且隨著手機普及率的快速提高，手機已成為時尚消費品。據信息部最新的市場調研結果顯示：消費者在選購手機前最關注因素的依次為外觀(21.1%)、質量(20.9%)、價格(20.3%)、功能(16.1%)、品牌(15.6%)、售後服務(2.5%)、購買渠道(2.2%)和其它(包括耐用、機殼隨心換、電池待機時間等，1.3%)。由此可見，手機消費的側重點在於哪兒。

    而如何以二流貼牌技術把桔子手機推上一線品牌的高度，這就是江橋現階段最重要的事情。

    這其中的關鍵在於，手機外觀如何設計，營銷如何處理。

    而產品營銷又設計到用戶定位，無非就是高中低三個層麵。

    底層，鄉鎮農村以及一般進城務工人員，這類主要市場在於1500以下的低端手機。

    中層，以城市白領為主體的一些中等收入水平，市場在1000-3000元的檔次。

    高層則是一些成功人士，有錢任性的階層，這個階層主要市場在於一線品牌，基本都是國外企業主導著市場，普遍在3000元以上的價位。

    而力能電子就專注於低端市場，999元的定位很是受歡迎。

    不過這種情況下力能堅持不了多久，手機市場混亂無章的暴利時期已經快過去了。托普被調查就是一個明顯的信號，說明國家已經不能忍受這些不作為的企業。

    立足中層，輻射高層是桔子手機最初的發展策略。

    手機是一個獨立的文化載體，在傳播文化的同時也創造著文化，傳播學者詹姆斯·凱利就指出，“傳播的最高表現並不在於信息在自然空間內的傳送，而是通過符號的處理和創造，參與傳播的人們構築和維持的、有意義的、成為人的活動的製約和空間的文化世界。”

    因此，手機既可以作為一種時尚符號與身份符號、群體標誌區分個人與群體，也可以作為一種社會資源符號作為手機人際互動的交換內容，更可以作為一種文化符號，獨立成為一種文化特質。換句話說，手機人際互動的過程實際就是符號互動的過程，既是信息與社會資源交換的過程，也是文化交流碰撞的過程，更是一種符號與群體交換的過程。

    這就是江橋手的王牌，現在他需要把這張還不算很強大的王牌慢慢孵化出來，然後給予桔子手機文化符號，接著孕育出品牌效應。

    8月9號，江橋獨自一人坐上了飛往閩南省的飛機，他打算看一眼即將被外資吞並的民族企業，號稱一節更比六節強的南孚電池。

    主要目的是想看看能不能趁亂挖幾個人。

    臨走前江橋和人事經理魏國忠進行了一次深入交流，主要內容就是相關人才儲備問題，今年電科大的應屆畢生務必要留下一部分人來，其他相關人才也是如此。

    不怕人多，就怕不夠，隻要是真才實學的，公司不介意花錢養著，隻要他們願意留在經濟沒那發達的西部地區。

    川航剛改組完不久，各方麵條件都很不錯。

    江橋上飛機後發現座位外麵坐了一個人。

    大概30左右，西裝革履，搭配一副黑框眼鏡，看著挺斯文儒雅的，正低頭對著手機打字，應該是在發消息。