4號，江橋和前來京城與他匯合的李玫，還有兩個員工一起直飛米國。

    李玫這段時間也有了很大變化，最直觀的表現為她嘴多了很多營銷類專業術語。

    在飛機上倆人就桔子手機品牌建設的事進行了一些溝通，另外還有桔子手機的銷售渠道問題。

    做手機就得做市場，做市場就得做渠道，雖說江橋手有悅聽這樣一張底牌，但必要的線下實體店是不可或缺的。

    初期為了品牌孵化有個良好的生態環境，江橋不會做經銷商代理商還有加盟的形式，全部門店都采用公司直管的品牌旗艦店。

    不過限於桔子手機體量及資本的不足，在桔子手機還未打開市場之前，江橋也不打算大麵積鋪設傳統渠道。

    江橋的計劃是先做幾個試點城市，包括京城、津門、盛海、鵬城、羊城，江城以及榕城七大線下品牌體驗館，也是區域品牌營銷中心。

    初步預算在500萬一家，資金缺口還很大。之所以花費這多資金，江橋是打算將店麵一起買下來，如果不行隻能退而求次，租賃。

    和華納的談判很愉快，最後以500萬的價格拿下來華納本部三分之一的音像版權。

    說到這兒順帶說一說江橋手下幾家公司目前的收支情況。

    桔子手機在賣了網易股份的2千萬支撐後，已經沒從悅聽拿錢了。

    而悅聽這邊，基本上每個月能從移動那邊拿到500萬的分成，包括江橋的歌曲，還有一些公司的歌曲，另外悅聽音樂月付費用戶保持在70萬以上，這樣一來，每個月也能拿到近700萬的收入，算下來悅聽音樂在現階段幾乎每月能達到1200萬的營收。

    支出方麵，盛海每個月要拿走200萬，其中50萬作為桔子手機品牌營銷中心的日常開支，剩餘150萬則全部落在了信息部頭上。

    而悅聽榕城本部每個月的人員開支和設備使用保持在100萬左右，加上公司還需要長留100萬在賬上。所以從7月推出悅聽製度之後，這三個月的進賬大概在3600萬，除去已投入桔子科技的800萬，前期投入盛海的500萬和九月的200萬，加之本部花銷400萬及流動資金100萬，現在還有1600萬。

    而今天也花去500萬，也就還有1100萬。

    另外信息部除卻盛海的華東分部的每月150萬，其他地區每月總開支也在300萬左右。

    而桔子手機那邊，悅聽科技前期投入的800萬加網易股票的2000萬，已經投入2800萬，除去引進生產線和挖人買廠子共花費了1600左右，還剩1200萬，另外悅聽那邊還有最後一筆的400萬，也就是說，桔子手機大概還有1600萬的運營資金。

    還有一點要說明一下，為什盛海的品牌營銷中心花費的是悅聽的錢，這點現在可以說一下，桔子科技的品牌資產歸悅聽係，也就是說桔子科技的品牌由悅聽來推廣運營，這在中間桔子科技會按比例給悅聽支付費用。