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    就在富二代張飛武帶著渣渣輝乘坐他的法拉利，從港島那邊自己開汽車過來的時候，程飛洋也是通過哇哈哈的宗廠長和風投女王徐總的人脈關係網哪，獲得了馬雲的郵箱，進行了郵件發送。

    除了這個之外，他也是獲得了未來企鵝的馬騰的郵箱，也是同樣發去了一封郵件。

    郵件的內容很簡單，就是一句話，需要投資創業，可以找我，程飛洋新生代互聯網投資有限公司的創始人。

    發完這一條簡單的不得了的郵件給兩個馬老板之後，程飛洋也是開始把自己的注意力，集中在最近的新式茶飲料店鋪這，

    因為最近的模仿店鋪，也是越來越多了，

    他雖然連鎖店的同時候開業的數量，要比那些山寨的來的多店鋪，因為那些山寨店鋪都是單店主的多，不是連鎖店的規模，

    但是也是開始有這樣的模仿的連鎖店出現了，隻是對方的產品卻還是以奶茶為主的，

    對於這些山寨的，模仿的同行店鋪，

    程飛洋需要做的事情，依然還是老布局，就是聚焦於新式茶飲料的產品，不擴大太多的產品路線，專注於新式茶飲料的品牌打造，特別是專注於他的定位廣告的不斷的深入人的心智，讓消費者的頭腦一想起新式茶飲料，就會第一個想到他的‘茶與蛋糕！’連鎖店。

    當然原本程飛洋很想直接就使用後世的喜茶的名字的，但是他一想到後世的‘茶與麵包連鎖店’也是很火來著，所以也就繼續使用這個名字了，

    不過為了更加深入定位新式茶飲料，進入消費者的心智，

    所以程飛洋打算會另外多打造一個喜茶的品牌的，不過先等他的茶與蛋糕！’連鎖店穩定收入來源之後，再去開創。

    在確定了自己應對各種各樣的模仿者和山寨店鋪的競爭之後，程飛洋也是讓各個店鋪的經理，經常搞一下促銷的活動的，以及組建一個客服管理部門，專門針對客服問題的，打造極致的客服服務的。

    但是卻是要避開像後來的海底撈那樣，很好的客服，到最後卻是變成了讓客人留言評論為尷尬的客服，

    所以這一點是需要他去讓手底下的員工和管理層主意的，

    然後程飛洋也是把自己的注意力，轉移到了網飛的經營策略問題上了。

    網飛與臉書、亞馬遜、穀歌並稱為“美股四劍客”。

    網飛的初期，隻是在網頁上羅列出自己企業有的DVD，你可以月費購買服務並預約DVD被按時寄到，月費的價格比買盜版的還要便宜。

    而它日後的對手同一行業領域的巨頭百事達，零售巨頭亞馬遜，還有好萊塢DVD連鎖店渠道等等競爭對手，

    網飛成立後的第三年，融資環境非常艱難，兩位創始人，把自己身邊的所有親朋戚友都找遍了，也沒有借到多少錢來著，而且還有不少是不願意借錢的，當然那時候整個矽穀的每一家企業都麵臨著和他們差不多一樣的融資困境。

    網飛成立後的第三年，融資環境異常艱難，矽穀的每一家企業都麵臨著這樣的境況。

    家庭租賃庫×序列化交付×訂閱模式是讓網飛，從0到1的成功的穩定盈利模式。

    不過為了避免在1998年夏天時刻，被亞馬遜收購，和摧毀，

    網飛的兩位創始人也是大膽的進行業務轉型，把百分之九十九的收入來源的DVD銷售業務，給砍掉，避開和巨頭們的競爭，

    於是他們轉型到了，專注於租賃業務，

    當然2000年代時候，網飛的創始人還通過聯合“協同過濾”和“電影評分係統”，創建了“電影匹配”功能。

    但是現在的程飛洋就直接打算讓網飛隻專注於租賃業務就行了，所以當他作出決定之後，