又是一個星期過去。

    泛次元科技股份有限公司的人員數量終於突破了50人的大關。

    其中有個7個人屬於後勤部門，1個保潔阿姨，1個財務，1個出納，3個文員，由尤馨月統一管理。

    其餘43人，全是炎黃科技大學的本科生。

    早上9點，每天例行的組長碰頭會議。

    黃超主持。

    “各個小組的組長，這是當前的開發進度目錄，你們大家看一下，有問題馬上提。”

    43人的研發團隊，黃超除外，分成了7個小組，每組6人。

    值得一提的是，黃超的兩個好友俞鵬和楠慧，三個室友張龍、劉鐸和齊文斌，5個人沒有一個當上組長的。

    開發團隊內部秉承著誰行誰上的原則，誰當前的能力強，誰就當組長。

    他們5個雖然智商和學習能力都不比別人差，但是畢竟都才學編程不久，水平還是低了些，難以勝任組長的重任。

    隨著人手越來越多，開發進度越來越快，大小問題一個接一個的出現。

    這種時候，誰的能力強，誰能頂住壓力解決最複雜的問題，那都是一目了然的。

    不會出現對誰不服氣的情況。

    而黃超，就是所有人公認的，能力最強的那個。

    剛開始的時候，吳峰啟和其他剛進來的新人一樣，都是抱著懷疑的態度進來試一試的，想著工資那高，就算混一兩個月的日子也好。

    但是幾天的相處下來，情況慢慢的發生了變化。

    大家逐漸的發現，自己手上開發的東西，那真的是從來沒有見過的新東西，而且思路清奇，似乎真的有用。

    當大家碰到解決不了的問題的時候，一般先是組內討論，能力最強的組長大部分時候都能搞定。

    如果組長都搞不定，那就會立馬上報到黃超那。

    黃超也從來沒有讓人失望過。

    就比如6天前，第3組，也就是吳峰啟的那一組，在完成第29個模塊的時候，碰到了一個多協議交互難以並行的問題。

    這是一個核心性問題，行業大牛碰到都要頭疼好幾天的那種。

    黃超拿到反饋上來的問題後，想了十多分鍾，其實是在調取腦海中的相應地方的影像資料，重新梳理一遍，融會貫通後，他召集第3組的全員開會。

    在會上，他條分縷析，耐心的向組員們講解如何從另一個思路實現多協議交互同時穩定並行的方法。

    他使用的方法是現代的，但構思卻相當的古老。

    一遍說完，眾人滿臉麻木，一看就是根本沒有聽懂的樣子。

    黃超又細心的講解了第二遍，這次他每講到一個關鍵知識點，都會停下來，從頭分析一下為何會是這樣的思路，還反複向眾人確認，問他們聽懂沒有。

    能考上炎黃科技大學的本科生，就沒有笨人，理解能力可以說都是出類拔萃的。

    黃超講解的內容也不是深奧繁複的類似新月望一的“abc猜想證明”那種東西。

    關鍵是一種思路。