“當然是……你的意思是直接收購？”丁自明突然理解他的意圖，既然甘總大方給出預算，索性玩大一點。

    “任經理，如果按照直接收購的話，80個存車點的800萬預算，足夠嗎？”

    任日慶：“收購平米小一點肯定足夠。”

    他沒好意思說當時是給市府的預算，第一保證項目預算要足，然後有討價還價的空間。第二，本來想在建設方麵賺一些，彌補後期虧空。

    自建的話，肯定是快速便宜為主。

    “如果想要快速的話，其實可以租場地。”任日慶提醒。

    “租房不行，甘總的確定的方案是建設，如果說直接收購可以節省時間，租房的話，與甘總的戰略就背離了。”

    鄭春紅：“抓緊點時間收購，飛來能趕上1月18日商業中心的開業。元方的主意確實不錯。”

    杜元方微微一笑：“鄭姐，別著急，這才是第一點。”

    “鄭姐，我記得商業中心是會員製吧。”

    這種訂購的小卡片，杜元方見過，鄭春紅曾經征詢過各位管理層的意見，原本的設計是白卡、綠卡、藍卡、紫卡、橙卡和黑卡，按照會員的消費超過一千元、一萬元、十萬元等等有相對應的購物折扣。

    但是被甘總否決，認為會帶動不良超前消費風氣。

    所以隻保留設計卡片的顏色，取消會員製的折扣。

    “鄭姐，其實我覺得甘總的意思很對，不鼓勵老百姓攀比消費。從另外一方麵說，卡片也是消費身份的一種，可以達到消費額度時繼續給用戶更換。”

    “其實我也在思考，甘總設立會員製的想法，肯定不是為了將潛在用戶阻擋在門外，他應該是有更大的布局。”

    “我隻問一句話，商業中心是否能紅火？”

    “肯定能。”甘總下大力氣構建物流，從種植、養殖到終端消費，價格和品質店鋪有保證。

    “妥了，所以甘總的想法很簡單，一切圍繞會員展開，一旦成為雙至會員，也就是等於他將身份信息登錄到雙至房產中。”

    有什用？

    大家一頭霧水。

    “老丁，你看這張卡片上有編號。你的飛來電動自行車的缺陷是第一次騎乘需要繁瑣的登記，然後提供押金200元，騎行是3毛錢。”

    “發現什問題了嗎？”

    任日慶搶答：“可以和會員製聯合起來，登記一次，全部集團公司共享。”

    丁自明和鄭春紅眯著眼睛不吭聲。

    壞了，把領導的話搶答了。

    “就是圍繞會員製展開，比如說，一旦成為會員，飛流推出玻璃瓶裝果汁可以免退瓶押金，白卡可以降低騎行電動車押金，等到紫卡時免押金騎行，發散思維，會員製對於集團有非常好的用戶黏性。”

    格局小了。

    丁自明和鄭春紅一直都固守在一畝三分地，確實沒想到會員製的深意，本身是為了聯動江河投資集團旗下企業設計的橋梁。

    這種會員製的高端打發，被杜元方啟發後，會員信息本身可以當成一種信譽度，消費更多，在江河投資使用和良好信譽的情況下，集團公司可以提供給用戶更優質的服務。

    用戶也更加有黏性。