“對了，北極光視頻決定從明年開始加大國際版的推廣。”陳梓妍忽然說道，“我估計他們很快就會通過私人關係聯係你，想要跟你啟動新的合作了。”

      “北極光國際版？”陸嚴河有些詫異，“就是做Maxine和HP那樣的流媒體嗎？”

      “不是做，他們早就已經做了，不過，之前的國際版主要是在亞洲有一些用戶，聊勝於無的程度吧。我覺得，他們這是看到了中劇在海外的市場，想要去開拓市場了。”

      “這個時候去開拓市場，恐怕不燒一些錢是燒不不起來的吧？”陸嚴河說。

      流媒體市場就這大，目前這個市場基本上都是被美國的幾家給壟斷了。

      Maxine、HP是兩大巨頭，在這兩家巨頭之後，還有其他幾家背靠資本雄厚集團的二線媒體。

      全部都是美國的。

      像韓國、日本、法國、德國也不是沒有自己的流媒體平台，但一旦脫離了自己本土市場就沒有了競爭力。

      因為燒錢燒不起來，甚至說，燒了也不管用。除了日本的動畫，韓國的韓劇，都沒有形成穩定文化影響力的內容。沒有本土內容的支撐，就要去外麵買內容。有本土內容支撐的，本土市場又不是足夠大，撐得起“一魚多吃”。

      Maxine也好，HP也好，那都是在初期每年幾百億地燒。

      陳梓妍說：“北極光他們並不打算去搶占市場、跟Maxine他們競爭，它對自己的定位，就是小而美的精品內容平台。我跟林德盛聊過一次，他思路還是很清楚的，一方麵，采購海外內容的話，一定隻采購在中國可以過審播出的，另一方麵，北極光在國內的采購、製作，都會更加偏向於符合海外流媒體的播出標準。說白了，就是盡量以北極光視頻現在的投入，通過改編製作策略、采購標準等等，去做海外市場。舉個例子，北極光的自製劇集，大劇、精品劇那種，主演就會傾向於使用在海外有一定知名度和影響力的演員，從籌備階段，就將海外市場考慮在內。”

      陸嚴河聽明白了。

      “所以，像你，他們就更是需要合作了。”陳梓妍說，“他們希望能夠參照跳起來劇場一樣，在北極光視頻開一個陸嚴河劇場，隻要是你冠名的劇集，都可以進入這個劇場，從製片、監製到編劇、主演，等等，當然，這需要你點頭同意，說白了，就是用你的名字去為這個劇場背書——當然，林德盛很大氣，他知道你在意什，這個劇場的所有收益，包括廣告商務收入，你可以享受50%的收益。”

      陸嚴河驚訝不已。

      “他們這是從河西電影節的影人交易單元來的靈感嗎？直接做陸嚴河劇場是不是有點誇張了？”

      陳梓妍笑了笑。

      “不誇張，畢竟跟他們合作的影視劇項目就意味著要將全球流媒體的播映權要獨家給他們，以Maxine和HP現在對你影視項目的出價來看，這是一塊很大的蛋糕，雖然並不是說跟北極光合作就意味著你以後的所有項目都要給他們，決定權還在你自己手上，你可以把一些實驗性質的項目放到這個劇場來合作。”

      陸嚴河沉思片刻。

      “我需要考慮一下，雖然我還沒有想得很清楚，可我覺得，這件事如果好好籌畫一下，或許能夠讓靈河下一步進入一個新的階段。”

      陸嚴河劇場？

      為什不能做靈河劇場？

      用他的名字給這個劇場背書？用他的名字？

      還是算了吧。

      但是，他可以以監製或者製片人的身份，為這個劇場穩定提供內容。

      這一點，他完全接受，而且，他也願意做這樣的事情。

    -

      “靈河劇場？”當林德盛真的聯係陸嚴河，兩個人坐下來，陸嚴河就把自己的想法跟林德盛說了。

      “北極光可以在宣傳和介紹中說這個劇場是我專門負責，進入這個劇場的每一部作品，都是我決定的，但是，我確實不太希望讓我的名字直接冠名一個劇場，這太奇怪了，也太高調了，雖然我明白北極光為什想要這做。”

      林德盛說：“在海外，你的名字就是最關鍵的招牌。”

      陸嚴河點頭：“要是做得不好，砸的也是我的招牌。做好了，一樣會讓人覺得我太高調，都直接在一個流媒體去開設一個冠名劇場，在這之前，從來沒有人這做。”

      他又說：“而且，要進入這個劇場的作品，都是由我參與的，某種程度上，本身就是用我的影響力在為它背書，不是嗎？不用過於強調陸嚴河這個名字。”

      除此之外，陸嚴河也提出來，這些作品的版權，應該歸屬靈河自己所有。

      所有作品都將由靈河來製作。

      北極光的這個劇場僅作為播出平台，采購這些作品一定期限內的全球獨播權。

      這一點，林德盛倒是早就已經預料到了。

      這一行，很多人都清楚，陸嚴河對於版權有多看重，他已經很久沒有將自己編劇或者靈河主控的項目，直接連版權本身都賣給別人了。

      哪怕是跟索倫合作的《黑衣人》係列以及《戀戀筆記本》，電影版權也在靈河手上。

      林德盛更關心的是另一個問題。

      他問：“這個劇場，靈河一年能夠提供多少內容？”

      林德盛知道陸嚴河的產量很高，可是，陸嚴河的產量再高，他一個人也肯定不足以支撐一個劇場。

      陸嚴河卻給出了一個讓林德盛詫異的回答。

      “以每個月一部戲的頻率，一年提供至少12部戲。”他說，“每一部戲，我都會參與籌備和製作，主創人員我來定。北極光可以不用提前支付高昂的采購金，我願意跟北極光采取基礎采購價+收益分成或者是績效獎勵的方式合作。一年至少12部戲中，會有至少一部戲是我編劇，當然，如果是電影的話，要先確保院線上映的窗口期，北極光僅作為流媒體播放平台。”

      林德盛點頭。

      北極光視頻需要陸嚴河和這個劇場來打開海外市場。

      陸嚴河提出的這個合作模式，不僅能夠給這個劇場穩定地提供內容，便於北極光後續的長線宣傳，也能夠北極光在資金上減少很多的壓力——

      12部戲，如果真的要按照傳統的預采購模式，對北極光而言，將對他們的現金流提出非常大的挑戰。

      要知道，為了跟陸嚴河達成這個合作，在這些正常的采購和支付之外，北極光從這個劇場獲得的收益，還要將其中50%支付給陸嚴河本人，某種程度上，北極光從這個劇場的收益將遠低於正常的市場情況。

      當然，它對於北極光視頻的海外戰略而言，價值又高出不知道多少倍就是了。

      實際上，北極光壓根沒有想要從這個劇場賺到錢，隻是想要通過讓利，拿到這個劇場，幫助北極光去開拓海外市場。

    -