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    被曹平生叼入了塵埃的柴胡，明白了投行思維的一條黃金法則，這條法則就是：每聽到企業的一個回答，不管這個回答多可信，多有道理，在真正相信之前，必須盡可能先問自己無限個為什。

    如果企業高管跟我們說：“公司的內生優勢體現在對於綜合成本的把控。”

    那我們就應該繼續問：“你們通過什方式可以把控綜合成本？”

    如果對方回答：“因為我們擁有完整的工藝鏈，所以可以有效地控製成本，提高產品的附加值。”

    那我們就應該在腦海問自己：“為什完整的工藝鏈可以有效地控製成本、提高產品的附加值？”

    一個人對於自身工作的專業程度，取決於他她究竟可以回答出行外人問出的多少個為什。

    很顯然，剛進投資銀行不足三個月的柴胡，因為還沒形成以“不斷問為什”為習慣的工作方式，致使他對於上述問題，在第三個“為什”上就卡了殼，這也是曹平生大發雷霆的原因。

    那我們現在來看看，為什完整的工藝鏈可以有效地控製成本、提高產品的附加值？

    這個問題對於經濟類的畢業生而言似乎很好理解，首先第一個問題，什是完整的工藝鏈？

    完整的工藝鏈就是一樣產品從最開始的原材料，到最終消費者使用的產成品，公司都可以獨立完成生產和加工。

    比如我們想把土豆加工成薯條，那如果從土豆最開始的播種，到最後將薯條賣給吃午餐的消費者，中間的種植、采收、運輸、洗淨、去皮、油炸、零售全部過程都是我們自己完成的，我們就可以說，我們對於薯條這件商品擁有完整的工藝鏈。

    大家想想，什都是我們自己做，都不向別人買，那肯定不會被任何一個中間商分走利潤，一個人把所有人的活兒都幹了，最完美的結局就是所有的錢都自己賺，把上遊和下遊都變成無業遊民，讓他們隻能去喝西北風。

    如果一家公司希望進行縱向並購，也就是不停地把自己的客戶和供應商都買買買，無非就是希望將公司的工藝鏈變得更完整，道理很簡單，原來我不能做的，你們能做，那我把你們都買了，我不就都能做了？

    隻要企業有錢了、做大了，隻要管理層思想依然進取，積極向上，甚至野心勃勃，其實都想這幹，因為這樣在公司產品生產的過程中，可以省去中間沒有必要的額外采購成本。

    不僅如此，如果客戶買得足夠多，還可以直接將產品定價變成終端價格（即直接麵對消費者的價格），不需要跟任何經銷商分成。