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    以東光高電目前的情況看，他們並沒有將所有的生產環節延申至最源頭以及最末端。

    他們依然有工藝比較複雜的原材料需要從上遊采購，而他們很多客戶也都是屬於中間賺差價的經銷商。

    所以在下結論時，柴胡確實不能如那些企業高管所說的，將東光高電定義為“擁有完整的工藝鏈”的公司，而最多隻能表述為“擁有較為完整的工藝鏈，且能控製核心生產環節的公司”。

    也是因為研究到了這，柴胡才明白：

    1、全產業鏈模式既是一種經營思想和理念，也是一種戰略、目標和選擇，這樣的選擇往往能夠使得一加一大於二；

    2、企業希望提高銷售價格，提升產品附加值，可以通過產業整合而產生協同效應，但完善產業鏈也並非唯一途徑，其隻不過是一種對於壓縮成本而言比較有效的方式，其他方式還有專注於某一環節核心技術的提升，以及不斷迎合消費者的需求等；

    3、無論是企業競爭優勢的表述，還是行業分析的結論，任何一句話，如果投行人沒有經過自己獨立思考與深入研究，那結論很有可能是不準確、不符合企業情況的，哪怕這個結論在大多數人最初看來都非常合理。

    柴胡大大地伸了一個懶腰，他今天非常開心，因為今日是他柴胡既記憶力訓練方法之後，掌握的第二項投行之路必備技能——無限不循環的自我提問研究法，即病毒式深究思維法。

    這種病毒式深究思維法與普通的發散思維不同，它並非讓人腦的思緒朝不同方向發射和擴散，而是朝單一問題的形成原因不停深挖，不停研究，最後找到最終解釋，方向從始至終具有一致性，範圍從始至終具有聚焦性，可以幫助使用者在某一專業知識領域達到精通的程度。

    病毒式深究思維法若習慣地運用於平常的工作中，可以幫助柴胡快速掌握相關的專業知識鏈，從而在短時間內達到蔣一帆才能做到的，人人羨慕的，翻越一座山的能力。

    人是有無限潛能的，除了極少數的天才和極少數的癡呆之外，各族人種的智商水平其實差距很小，那些在我們看來很聰明的人，隻不過是比我們早一些使用正確的方法罷了。

    於是柴胡給自己定下了第二項常規練習：除了每天早起15分鍾進行記憶力訓練外，工作之中至少抽1個小時進行企業問題的無限不循環自我提問。

    由1問3，由3問5，由5問8，如此下去，就跟蜘蛛織網一樣，日複一日，持續五年，柴胡不相信堅持五年後的他，在投資銀行這項工作上，織出來的網還會比蔣一帆的小。

    一看表，居然已經是晚上八點，專注的時候，時間總是過的特別快。

    柴胡望向一片漆黑的窗外，露出了一個微微的淺笑，又錯過了一日的落日，可那又怎樣？！

    可能是旁邊的王暮雪被柴胡的動靜提醒了，於是乎站了起來，在今日企業送來的水果袋中掏出了兩個水蜜桃，“啊，是桃子，我要吃一個。”說罷她一手拿著一個，朝蔣一帆道：“一帆哥你要吃桃子嗎？我去洗。”

    “哦，好啊！”蔣一帆道。

    正當王暮雪朝門口走時，聽到了柴胡提聲一句：“暮雪我也要吃！”

    王暮雪轉過頭兩手一攤，“我隻有兩隻手，要吃你自己洗吧。”說完便跑得沒影了。

    看著蔣一帆盯著電腦，強忍也忍不住的笑意，柴胡一臉懵逼，怎王暮雪開始對蔣一帆這好了？以前她可從來沒有幫誰洗過水果……