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    “正因為家用衛浴行業會通過行業洗牌的方式，進行產業結構的進一步升級和改善，劣質產品、同質化產品、以及不符合市場需求的產品將會被市場逐漸淘汰，行業集中度將因此得以提升。”

    柴胡話音落下後，就馬上有同事開口問道：“針對行業集中度，有沒有直觀的數據？”

    “有，不過因為2016年才剛過兩個月，全年的數據還沒有統計出來。”柴胡翻開電腦中的資料，“我查到的最新數據來自中國建築材料聯合會與中國建築衛生陶瓷協會聯合發布的《建築衛生陶瓷行業兼並重組的指導意見》，文件中指出，通過兼並重組，2015年建築衛生陶瓷前10家企業產業集中度為20%；到2020年計劃達到40%，形成3至5家產業鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建築衛生陶瓷大企業集團，從而帶動全行業轉型升級。”

    此時另一位同事接話道：“針對你剛才提到的國內廠商技術層麵的問題，我有一個疑問。”

    “你說……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔心的技術層麵的問題還是來了。

    隻聽那位同事繼續道：“在我看來，衛浴產品的技術要求並不高，技術在公司競爭力上的重要性比不上醫療器械或者電子芯片行業，再加上國內廠商在價格、渠道等方麵應該比國外廠商更具有本土優勢，連進口稅都不用交，為什我們在長達二十年的交鋒中都仍舊處於劣勢地位？”

    當全場人員聽到這個問題後，對這位同事肅然起敬，因為他的問題並沒超綱，但難度又無形中拔高了一個等級，這個問題要求柴胡透過現象看本質，要求他對於今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。

    同事們其實都清楚，上一次的問題確實有些強人所難，在場的也基本屬於高學曆高素質人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會沒有人對柴胡提出任何刁鑽問題。

    大家的態度是，雖然不會故意刁難，但也不能輕易放過，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場人士特別積極，整個分享會的提問節奏比上一次還快，幾乎是柴胡一停嘴，立刻就有同事發言提問。

    此刻柴胡的臉上沒有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對這樣的問題都沒有進行深度思考，那之前那些必備方法就徹底白學了。

    “我不否認，技術、價格和銷售渠道如同硬件一樣，對一家公司的核心競爭力至關重要。”柴胡說道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追上，就算目前國外廠商的硬件優勢已經不再突出，我們仍舊處於競爭劣勢地位，其原因歸根結底在於‘軟件’跟不上。國內廠商的生產工藝、產品的質量控製和管理經驗都很欠缺，何況家用衛浴這個市場太看重品牌知名度，一旦消費者對於國外某一品牌產生了依賴，別的品牌很難替代。”

    “所以我們輸就輸在產品管理、公司治理和品牌經營上？”那位同事概括性地問道。

    柴胡聽後停頓了一下，才道：“基於我在全網上查到的資料，以及之前對風雲衛浴的相關高管和部分代理商的訪談筆錄，目前得出的結論確實是這樣。”

    曹平生一直在旁觀察著柴胡，他發現這個小夥子這次下結論時，終於給結論加了很多限製條件。

    限製條件1：目前網上可搜尋的資料；