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    王暮雪雖然對陳斌舉一反三，自我糾正，自我總結的態度比較滿意，但她明白陳斌剛才那番話的工作量很大，而且完成的可能性有待觀望。

    幾十個國家的員工人數、學曆、年齡、專業、部門名稱以及工資等數據，目前都得依靠當地的HR手工錄入電子表格中，再傳給青陽總部，一個月更新一次，交上來的表格樣式多種多樣，統計時王暮雪苦不堪言。

    擬上市公司人力資源部一般不會統計全體人員的年齡分布、學曆分布和工種分部。

    “既然是你們招股說明書要披露，你們投資銀行可以自己統計。”這是大部分人力資源部的工作人員對王暮雪說的話。

    如果天英控股的業務在中國，員工也全在中國，那全體員工明細表一般是統一的，隻要表格統一，對於熟練操作excel表格的投行員工來說做分類匯總根本不是難事兒。

    但天英控股海外幾十個國家公司的習慣就五花八門了。

    比如一些國家的HR不統計學曆，一些國家的HR不統計年齡，而且一個表格中還分月統計。

    一家公司三年的人員名冊有三十六張表，幾十個公司就幾百張表，隻要有一張表不合投行要求就得打跨國電話去溝通讓他們重填。

    更讓王暮雪崩潰的是，不同國家對於高中、大專、本科、研究生的定義居然不一樣，對於社保和公積金也都有自己的規定，有些國家根本沒有公積金和社保這種概念，想要預先判斷公司沒給某些國家的員工繳納這些支出是否合法，還得自己學習不同國家的法律。