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    “針對天英的經銷問題，你們有什想法？”

    本來指望著王立鬆直接給出解決辦法的王暮雪和柴胡，一聽副總反問回來，都有些傻眼。

    說實話，沒有成功案例的情況跟我國搞中國特色社會主義一樣，要不就是退縮不前，要不就鼓起勇氣殺出一條屬於自己的血路。

    但關鍵是，這條路要怎殺?

    在企業上市的進程中，投資銀行背負的壓力太多，說話做事都要謹言慎行。

    就如同孫悟空不能很輕率地告訴唐僧：師傅，這條路雖然沒人走過，但我們硬走，一定可以到西天。

    眾人一走，不僅是死路，還遇到了蜘蛛精、兔子精和白骨精，結果孫悟空的信譽和威望從此一落千丈。

    “嗯……呃……要不把海外那些經銷商走訪一遍？”懷揣著旅遊願望的柴胡小心試探道，盡管他知道這根本不可能，除非整個明和證券上萬名員工全是幹投行的，且全是天英控股項目組的。

    “怎走？”沒等王立鬆回答，王暮雪就質問柴胡道，“我算過，天英控股一級、二級和三級經銷商超過4，500家，就算我們一天走三家，也得走四年，這還不包括終端門店，他們終端門店家數過萬……”

    “不用全部走，會要求不是覆蓋60%就可以？”柴胡反駁。

    “那也要走兩年半，而且有很多店還在不同國家的不同城市，根本沒辦法保證一天走三家！”

    柴胡聞言放大了音量：“實在不行讓曹總抽人，十幾個人兵分三路……”

    “好了好了……”王立鬆打住道，他搓了搓手，“就算兵分三路，算上交通，沒個一整年的時間也走不完，這個方案不現實。”

    王暮雪和柴胡都心照不宣地合上了嘴，忍住竊喜的表情，他們其實是在假裝爭論，其目的無非是拋磚引玉，讓王立鬆自己說出解決辦法。

    共事這久，王暮雪和柴胡這樣的默契還是有的。

    “我上周剛參加了保代培訓，現在會的要求已經不是60%了，得至少70%。”王立鬆道。

    所謂保代培訓，就是資本監管委員會每年給所有正式的保薦代表人舉辦的培訓會，主要目的是告訴大家最近審核趨勢如何，有哪些公司是正麵案例，哪些是負麵案例，以前你們這搞可以，現在不行了。

    法規製度沒有明確的模糊地帶，問題應當怎處理當然就是保代培訓說的算，培訓就是當下的審核標準。

    比如，國內並沒有任何一部法規規定100%經銷的企業不能上市，但實際案例中隻要發行人涉及經銷，就被監管層質疑得半死，所以保代培訓的70%這個核查範圍就是審核標準。

    總而言之，保代培訓是教保代在接下來的一年如何做項目的專業會議，對於投資銀行的實戰指導具有絕對權威性。

    因此，每次保代培訓開完，很多保代紛紛在網上曬出自己的筆記，比誰發得快，誰記得全。