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    “情況就是這樣。”天英控股券商會議室內，柴胡將企業概況跟王立鬆總體匯報了一遍。

    王立鬆雙手環抱在胸前，沉思數秒，而後推了推眼鏡道：“用勞務外包解決勞務派遣問題，不是一定行不通，主要還是看我們究竟如何認定什是勞務外包，什是勞務派遣，監管層最關心的無非也就是認定依據，隻要咱們把依據整明白了，一切都好辦。”

    “但之前律師看了所有文件，覺得勞務派遣比例確實超標了。”

    聽到柴胡這句話，王立鬆淡淡一笑，“小柴啊，咱們幹投行的，不能人與亦雲，如果律師說什就是什，還要我們最後把關幹嘛？”

    “可是王總，那些文件我們也看過了，確實……”

    王立鬆不等柴胡說完就做了個稍安勿躁的手勢，“不管企業給我們什資料，都是企業自己寫的，那些文件之所以這寫，是基於他們的人都這認識，但如果他們一開始的認知思維就有偏差呢？”

    “啊？”

    見柴胡嘴巴開始張大，王立鬆不緊不慢地解釋道：“之前我記得有家電子公司，做銀銅合金導體和無線感應線圈的，他家的核心技術就是材料配方、參數設置、調試運營及質量控製。這些都是重要的活兒，重要的活兒必須自己幹，沒這些活兒重要的，那些操作難度低、工作重複性大的工序全部讓外包工人幹。”

    旁邊一直聽著的王暮雪突然開了口，“他們現在派遣員工也都是幹這些活，核心技術不可能交給外人幹的，況且這些派遣人員流動性太大了。”

    王立鬆聞言點了點頭，“所以他們並不需要把這些派遣工人硬簽成自己的員工，那樣確實彈性太小，隻要把超過10%的部分與派遣公司全部解約，轉而與勞務外包公司合作，當然，我說的是真正的勞務外包公司。”

    “所以就是性質不變，合作公司變？”柴胡道。

    “性質當然也變了。”王立鬆道：“勞務外包怎選人，怎結算，怎運營，都要嚴格按照勞務外包的規則來，如果說新工人手藝不行，那就培訓，簡單重複性的工作一般培訓後都可以上手，這部分的培訓費用不能省。”

    柴胡和王暮雪聽後都在電腦中劈啪啦地打字做筆記，王立鬆也特意留時間給他們記完，而後繼續說道：“我們投行給企業出主意，盡量不要傷害企業的業務，也不要去改變別人原來固有的模式。你們看天英發展了十年了，能做這大，說明人家固有模式沒多大問題，非正式員工或許就是這多才能讓企業靈活運轉，我們別動不動就讓人家降比例，擴大正式員工規模，全來個五險一金簽合同，這搞是合規是合規了，但很可能傷害企業業務。”

    王暮雪和柴胡點頭如搗蒜，按照王立鬆這套處理方式，確實沒踩監管紅線，而且毫無疑問會讓天英控股那個難搞的人力資源總監比較滿意。

    其實，我們可以將一家生產企業的工人分為“存量用工”和“增量用工”。

    一家企業的核心技術與重要生產環節，一般由各業務線負責人、車間主管以及生產線組長等掌握，這些人大多都是公司自行培養、內部晉升上去的高級生產人員，屬於典型的“存量用工”。