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    液壓元件廠生產水龍頭和閥門一年多，最後變成了做得多虧得多，隻能放棄。

    其他單位發工資獎金，液壓元件廠很特別，發水龍頭和閥門抵工資。

    八十年代中期，單單三水縣不算上液壓元件廠，就有閥門一廠到六廠六家廠子。

    職工總數超過一千，各自為戰一盤散沙，屬於一呼而起一哄而散，到了兩千年死得幹幹淨淨。

    黃道舟沉思後道：“水龍頭和閥門這東西我知道，液壓元件廠做的產品比這東西複雜多了，肯定能夠生產得出來。

    我盯著車間的工人，督促他們認真做，做出來的產品質量不會差，隻不過成本是多少心沒底，能不能賺錢就更加不知道了。”

    黃瀚道：“爸爸，你如果調去液壓元件廠，首先要做的是深入基層了解具體情況。

    二小有技術是個實在人，你讓他介紹一些技術好、人品不壞、肯幹的工人。

    然後你打聽出自來水廠閥門、水龍頭的進價，多找幾家產品詢價。

    接下來以這些產品銷售價的七成算成本。你是做會計的，先定出水龍頭、閥門的成本價是多少錢，然後分解這些錢到一道道工序和原材料。”

    黃道舟聽得眼睛發亮，他道：“你等會兒，我要拿筆記本記下來。這些知識你是從哪琢磨出來的？聽起來真的能夠執行呢！”

    “成本倒推法”當下國內有許多混日子的工廠負責人還不甚了了，後世應該是眾人皆知。

    黃道舟心思縝密又做過會計，給了他這個思路，再有二小帶著幾個年輕的技術工以實踐經驗，改良工序壓縮工時、最大化使用原材料。

    閥門、水龍頭的技術不值一提，液壓元件廠談不上生產出的產品比人家的好，也應該不會差，即便成本低不了多少，也不會比人家的高。

    接下來采取些靈活的營銷手段，生產規模達到一定程度時率先跟廣播電台聯係進行廣告宣傳，再弄到省優部優的噱頭包裝成名牌產品難度真不大。

    黃瀚沒有解答黃道舟的疑問，因為沒法解釋得通，他繼續諄諄誘導道：

    “國營大廠的負擔更加重，婆婆媽媽更多，工人普遍沒有積極性，成本可想而知。

    你去了液壓元件廠搞出這兩個產品，肯定能夠讓這個廠賺到錢，你作為承包人當然能夠賺很多錢。”

    “我每天都看報紙，國家、省、市確實是在鼓勵承包經營，這個我倒是不擔心，就是擔心管不好廠的那些老油條！”

    “你不是直接去承包液壓元件廠，而是盡快要求調動去那個廠上班。

    爭取利用今年下半年的時間熟悉六十幾個在職工人，要能夠區分出哪些人有技術、哪些人成天混日頭。”

    “有道理，不調查沒有發言權，我調查了解幾個月，心就有數了。”

    黃瀚確認道：“液壓元件廠這一兩年都在微虧對不對？”

    “嗯啊！聽你大伯說過。”

    “你認為明年春天提出承包液壓元件廠，承包期十年，按照工資單足額發放所有工人的工資。

    每年上繳利稅兩萬塊，盈利部分你這個承包人得一半可行嗎？”

    “這，這有些說不準，萬一液壓元件廠的廠長和其他幹部也想承包，估摸著局應該先考慮本廠的老資格。”

    “爸爸，我有一個辦法能夠讓你誌在必得，萬一遭遇其他承包者競爭也能夠勝出。”

    “你說說看！”

    “如果有競爭者，你就提出願意繳納三千塊錢風險金，如果連續三年做不到足額發工資，上交兩萬塊錢利稅，承包合同終止，三千塊錢風險金充公！”